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绩效管理体系如何设计?接下来一起看看吧!!!
绩效管理体系，从核心入手，成效快，老板看的见，有了上层的认可和支持，按部就班的设计其它部门的绩效，最后由各系统、各部门构成绩效体系，起初先搭框架，最后反过来验证和完善。
绩效管理体系如何设计?
一、确认所在行业。设计绩效管理体系，不同的行业，设计思路和方式肯定不同。
二、寻找核心部门。了解公司的人员编制、组织架构和主营业务发展情况，所有事务都是围绕核心业务开展，绩效设计也参考如此。
三、选择绩效管理工具。常见的绩效管理工具有很多，KPI、OKR、BSC、MBO、360、EVA等管理工具，根据情况选择绩效管理工具，可以选择两种工具结合使用。
四、提取关键指标。与核心部门高层、中层和基层人员沟通，了解工作任务分配、过程把控、结果验收、奖励和考核，并询问员工认为的核心指标和基础指标。
五、整理并量化指标。将指标尽可能量化，不能量化则将结果进行预测分解，根据任务目标分解此项对应结果。
六、设计考评表。将工作划分为重点工作、日常工作和临时工作，权重可分为60%+30%+10%。
七、编写管理制度。根据考评机制和考评表编写绩效管理制度，为什么把它放在这个环节，放在这个环节可以很快的写出来，如果放在开头只能和挤牙膏一样，一点一点挤。
八、完善其它绩效。围绕核心部门，从相关部门入手，按照此流程开始设计考评表，然后一步一步，按部就班的开始设计。
