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什么是职能部门？
职能部门是一种传统而基本的组织形式，即按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门，是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等都属于职能部门。
什么是职能部门化？
职能部门化是根据业务活动的相似性，按组织的职能为基础进行部门划分，即将具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。
职能部门化的优点
1、遵循了职业专业化的原则，从而简化了职业训练工作。
2、符合专业化分工的要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工积极性。
3、能够突出工作重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。
4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。
职能部门化的缺点
1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为如此，职能部门之间的协调比较困难。按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上是太重了。
2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。
3、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，同时可能助长部门主义风气，不利于高级管理人员的全面培养和提高。
职能部门和业务部门的区别
1、分工上的区别：业务部门是直接完成企业的目标；职能部门是组织中对下属单位具有规划或者是组织以及指挥权利的。
2、对接上的区别：业务部门强调的是企业对外沟通与交流；职能部门强调的是企业对于内部进行工作安排的一些部门。
3、管辖范围上的区别：业务部门主要受职能部门的指导与管辖；职能部门是按照不同的职能来划分的。
以上就是关于“什么是职能部门？职能部门化的优缺点”介绍，供大家参考。
