企业在制订激励计划时避免的误区

　　企业在制订激励计划时要避免的误区有哪几个?大家了解多少呢?

　　为什么要做股权激励?

　　成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。

　　第一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。

　　第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。

　　第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。

　　第四，为了解放创始人。企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。

　　企业在制订激励计划时要避免以下几个误区：

　　1.认为股权激励不需要完善公司的治理结构

　　完善的公司企业治理结构是企业推行股权激励的前提条件。一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案，很可能会引发企业生存危机。

　　完善的公司企业治理结构包含两个层面的意思：形式上，公司企业的法人治理结构应该包含股东大会、董事会、监事会、经理层、职工大会等要素;实质上，上述要素应各司其职，以合约关系为纽带，互为制衡。这样，公司企业建立的激励机制才能与之配套使用。

　　2.认为股权激励的成本不大

　　股权股份激励从会计方面来说是企业向员工下属支付薪酬，必然会按照一定的方式占用成本费用，进而影响企业利润。股权股份激励不是一笔小开支，决策者应该事先做好测算。

　　3.认为股权激励就是送股票

　　股权股份激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。有条件的企业会给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权股份激励的最大作用是按企业发展成果对激励对象进行激励，具有长期性，促使激励对象的经营行为长期化。可见，股权股份激励并不仅仅是送股票那么简单。