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企业的一切经营活动、市场布局、人才配置都是围绕公司的战略目标制定的。战略量化，是公司实现目标的基础，助推员工对年度、季度、月度甚至每日计划的自我管控。
高层管理者通常需要知道各个部门的行动是否支持企业战略，保持协调一致是企业在瞬息万变的外部环境中的重要调整。要实现最佳的一致性是不可能的，因此有必要不断改进管理。随着组织的变化，当某些方面达到一致的时候，其他方面又会有不协调的因素。因此，企业需要有战略量化指标来检查企业是否达到了恰当的协调一致。
在整体协调一致性方面，战略量化指标有助于加强对高级战略目标的承诺；在组织内的指标分解过程中，战略量化指标有助于保持企业目标与员工目标的一致性，提高企业的预测能力和预警能力。战略量化指标可以有效地提高高层管理者对未来结果的预测能力。随着信息技术的飞速发展，这种能力将进一步扩大。
高级管理人员只要建立综合相关的关键量化指标数据库，就可以预测员工、供应商和消费者的工作流程、市场和财务结果。研究表明，使用大量的员工量化指标，能有效地预测重要的消费者反应，比如消费者满意度和客户回头率、服务质量、顾客收入和市场份额等。
另外，战略量化指标也可以帮助管理者建立一个整体的概念。一个有效的量化系统，可以使高级管理人员对企业高屋建瓴，高瞻远瞩。因为战略量化指标提供了一个整体的视角，管理者可以了解到在一个领域采取的行动如何影响其他领域的绩效。
战略量化管理不是意味着对更多的事情进行量化，真正有效的战略量化管理不是量化指标的数量多少，而是把战略量化指标瞄准“做正确的事”。
战略量化管理是一种先进的管理思想，与其他管理思想一样，它需要根据内部和外部环境，以及实际的管理水平来合理使用，否则不仅不能取得管理变革的成功，甚至会成为一场灾难。
