如何通过培训体系培养企业的人才?

　　如何通过培训体系培养企业的人才?接下来一起看看吧!!!

　　第一：企业培训需要避免同质化形式的培训

　　很多企业在开展企业培训时通常会以企业的规模或涉及的岗位类型较多为借口，而进行通用性的企业培训计划的开展。然而，如果在企业整体的培训中采用这种通用性的形式开展企业培训，通过这种同质化的方式往往会让企业培训的学习期望与员工的工作和个人职业发展规划脱节。

　　一旦企业培训采用这样一种形式，就会产生大量的员工对企业培训的参与积极性不高，甚至是抵触企业培训，企业培训最终也将沦为一种形式主义，难以有效持续开展。所以，尽管了解员工个体的差异对于企业培训的开展看起来是一个巨大的时间投入，但它是确保企业培训项目成功的关键。

　　作为企业培训的负责人，我们在设计企业培训课程内容体系时，需要考虑到不同的目标受众是谁，他们来自于哪个事业群或部门，他们是什么岗位，需要做哪些方向的培训学习和能力提升。接着，企业培训的课程设计将与他们的工作重点、职业发展情况以及具体的学习需求相关联。例如，产品开发团队可能从合作小组培训中受益更多，销售团队可能更喜欢更有竞争力的学习方法。

　　第二：企业培训需要有效说服决策者

　　通常情况下，我们制定的企业培训方案，是否能够得以执行，是否能够让企业给到相应的资金预算、资源、协同配合等支持，是企业培训方案是否能够有效进行下去的关键所在。很多时候，企业培训的负责人制定了充分的培训方案，却很难企业的认可和配合支持，这其实是由于利益相关者的复杂性，说服决策者培训带来积极的投资回报是企业培训最大的挑战之一——这是有充分理由的!企业培训计划的失败或中断，难以持续开展，无论对于培训经理还是企业来说，都是一种浪费，因为这些事情耗费了大量的时间、精力和资源，却不能带来业务上的优势。

　　不过，企业培训的效果也会很不错。在今天这样的商业黄精想，咋确定是否成功时，专注度、业务指标以及新员工的加入速度成为了最关心的问题。

　　协助决策者了解企业培训的潜力和优势。让他们看到一套可靠的、以证据为基础的战略，把培训结果和企业的业务利益挂钩。

　　第三：企业培训体系对多元化的团队容纳

　　在很多大型企业中，通常有着大量的事业群、部门的员工在一起工作，这也就意味着企业的团队是处于一种多元化的发展状态。这不仅仅体现在工作岗位上，同时观念、认知上。

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