岗位管理的内容及要求

　　岗位管理，是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人和岗、人和人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。那么，岗位管理的内容是什么?岗位管理有什么要求?下面本文就来介绍一下岗位管理的内容及要求。

一、岗位管理的内容

　　从内容的角度上而言，岗位管理包括以三个方面：

　　(1)静态的：有基本的岗位设置，包括岗位名称、岗位说明书、岗位编制等等。

　　(2)立体的：在静态的岗位管理的基础上，对岗位进行分层分类。层，也就是岗位的层次对应关系，比如高层、中层、基层(具体层次需进一步细分)。类，也就是岗位类别，比如管理、营销、技术等。为未来的职业发展渠道和胜任力模式奠定基础。

　　(3)动态的：在分层分类的基础上，建立岗位发展体系，也就是职位管理体系。

　　在再流程的角度而言，岗位管理要管的两个动作：

　　①岗位设置：设置新的岗位。

　　②岗位调整：包括岗位职责变更、任职要求变更、岗位名称变更、岗位取消等变更。

　　理想情况下，企业要建立岗位管理的相关规则，明确岗位管理的内容和流程权限，集团公司应在集团框架下形成指导，督促下属公司建立自己的岗位管理机制。

二、岗位管理要求

　　人力资源部门如何开展岗位管理工作?以下是岗位管理的三个要求：

　　1、机制先行。

　　尽可能先或及时制定岗位管理体系，确定流程和权责。值得一提的是，岗位管理体系要和企业的发展阶段相匹配，并非越系统越好。在起步阶段，企业可能只需要具备初步约定的岗位级别、名称、职责和工作条件。若是发展到一定规模，就要建立三维岗位，而集团企业则需要建立动态的岗位管理体系。

　　2、持续优化内容。

　　在日常工作中继续收集相关业务信息，分析岗位设置、准备和职业发展，及时提出优化建议，促进岗位管理，为企业和员工的发展创造价值。

　　3、及时推进变革。

　　当外部环境发生重大变化，组织结构需要改变时，可以积极推进岗位变化。此时的岗位变化往往与组织变化有关。

　　在这种情况下，通常有两种做法，一种是领导指挥、人力资源部牵头实施。二是领导指挥、人力资源部牵头、引进部门机构，通过咨询项目的方式进行改革。前一种方式要求企业内部领导的权威。人力资源部的影响力和整个组织的敏捷性较高，难以推广，也极大地促进了整个组织的成长。后一种方式是企业领导和人力资源部压力小，推动更快，还能引进新思想，通常见效比较快。

　　以上就是关于岗位管理的内容及要求的相关介绍，供大家参考。