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岗位管理体系包括什么？
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，它对组织中的岗位和在职者进行分类，并根据不同类别的特点和需求采取不同的人力资源管理策略，从而大大提高管理的有效性。
岗位体系是人力资源管理体系的基础，它直接与薪酬管理体系、绩效管理体系和职业发展体系相互作用，确保公司能够持续吸引、激励和留住优秀人才。那么，岗位管理体系包括什么?
岗位管理体系包括岗位层级、岗位族群/序列、岗位发展通道、岗位图谱和称谓、岗位管理制度和岗位说明书。
1、岗位层级
岗位的等级划分是组织和管理的垂直权力分配，岗位的报告等级关系和岗位的相对价值分配。一个岗位的价值可以从专业知识、岗位能力、贡献和业务领域的影响等角度来衡量，岗位层次可以划分。
2、岗位族群/序列
岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能，领域相同或相近的岗位组成的岗位集合。通过进一步细分岗位族群，可以形成岗位序列和岗位角色。
岗位族群/序列体系的建立，首先为人力资源配置提供了新的工具，实现了对大量岗位的动态管理;二是建立多渠道的职业发展路径，拓宽员工在企业中的发展空，增强对核心人员的留住和激励;第三，可以为不同的工作群体制定个性化的人力资源管理支持方案，包括薪酬激励、培训和发展、人员选择和流动以及绩效管理。
3、岗位发展通道
(1)横向职业渠道
采取岗位轮换的方式，通过横向调动，使工作具有多样性，使员工焕发新的活力，迎接新的挑战。虽然没有加薪或升职，但它可以增加员工的新鲜感和价值。如果组织没有足够的高级岗位来提供给每个员工，并且长时间从事相同的工作很无聊，那么可以采用这种模式。
(2)双重职业道路
它分为两个渠道:管理渠道和技术渠道，可以沿着管理渠道获得更高的管理岗位;它可以沿着技术通道通向更高层次的技术岗位。在一个组织中，两个渠道在同一层面上有着同等的地位和利益。员工可以自由选择两个发展渠道中的任何一个。这种模式可以确保组织既有高技能的经理，也有高技能的专业人员。
(3)多种职业道路
这种模式在双渠道的基础上分为多个渠道，为员工提供更多的机会和发展空。例如，一些公司在管理渠道上的员工发展到一定水平后，提供领导团队创业或成为合作伙伴的机会;有些公司在员工发展到一定水平后，通过技术渠道为他们提供技术领导渠道或技术管理人员渠道。这种模式为员工提供了更多的职业发展机会。
4、岗位图谱和称谓
(1)确定图谱中的称谓。根据职务系列序列结果和职务级别确认结果，横向和纵向选择地图谱中的标题。
(2)确定岗位角色，并根据岗位称谓细分工作角色。
5、岗位管理制度
一个完整的岗位管理体系至少应包括目的、适用范围、原则、定义、支持文件(其他相关制度或规定)、岗位设置、岗位编制、岗位分类、岗位等级、任职资格、晋升管理(条件、方法、选拔和评价)、降级管理、转岗管理、借调管理、待岗管理、转正管理、离职管理等。
6、岗位说明书
岗位说明书的格式因公司发展阶段不同、需求不同、岗位分析的目的不同等因素不尽相同，可以是复杂的和简化的。在写岗位说明书之前，应该考虑以下几点。
(1)该岗位实现了公司和部门的什么目标和职能?
(2)如果岗位不存在，会对公司或部门产生什么影响?
(3)格式为工作依据+工作内容+工作结果。
以上就是关于岗位管理体系包括什么的相关介绍，希望对大家有帮助。
