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岗位分析是对企业各岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工应具备的资格和条件进行系统的分析和研究，并制定了岗位规范、工作说明等人力资源管理文件。岗位分析是现代人力资源管理体系建设的重要基础工作，是人力资源管理和发展的基石。下面本文就来介绍一下岗位分析的作用及内容。
一、岗位分析的作用是什么？
1、明确岗位资格，为企业选拔任用合格员工打下基础，优化岗位配置。
2、明确岗位质量和能力模式，为员工考核、晋升和发展提供依据。
3、理顺岗位运营流程已成为企业改善岗位设计、优化劳动环境的必要条件。
4、制定绩效考核标准，明确工作职责，提高工作绩效。
5、岗位分析是制定有效的人力资源规划和企业预测人才的重要前提。
6、岗位分析是岗位评估的基础，也是建立健全企业薪酬制度的重要环节。
二、岗位分析的内容有哪些？
1、岗位职务分析
首先应该首先了解工作的需要。需要什么性格、经验、教育等等。只有确定这些属性，才能快、准、狠地找到相关人员。
2、工作内容
检查现有员工的工作责任，即他们每天都在做和实际工作。它包括具体工作中涉及的各种工作活动的信息。这是因为只有真正了解日常工作职责，才能详细说明员工在任职期间需要做什么。
3、工作要求
即完成工作所需的知识或基本信息，比如：
(1)工作中需要使用的技能，如沟通技能、IT技能、操作技能、运动技能、处理技能等。
(2)个人能力，如推理、操作能力、处理突发事件、解决问题的能力等。
(3)个人特征，如适应不同环境的能力、耐心、意愿、职业道德、渴望学习和理解事物、对同事、下属和公司的归属感等。这些应该包括在对岗位分析中。
4、工作描述
工作描述基本上是工作如何适应企业的大纲。也可以说从这点开始就已列明了工作的目标、责任和义务。所以，岗位分析更有必要将工作陈述或摘要详要解读，描述该职位的主要职责和次要职责工作规范。同时，也可以列出了所需的教育要求，所需经验和专业技能或知识。包括薪资范围和福利等等。
以上就是关于岗位分析的作用及内容的相关介绍，供大家参考。
