绩效考核的目的主要有哪几方面?

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　　绩效考核的目的主要有哪几方面?

　　公司进行绩效管理的最终目的是为了企业和员工的共同进步，主要有如下几方面：

　　1.绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段

　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标直接最直接的桥梁。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，岗位指责最终由员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。

　　2.通过提高员工的绩效水平，实现员工与团队的共同进步

　　对于个人而言，各阶段的绩效考核数据可作为对自己职位规划的依据;

　　对于公司而言，持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而进行针对性的培训，提高员工绩效能力。同时，绩效考核数据可作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的有效参考依据。

　　3.为人力资源管理提供必要依据

　　绩效管理是人力资源在员工晋升、转岗、降职、辞退等各个方面的必要依据，同时也解决来员工的培训、薪酬、职业规划等问题。

　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会分为两个部分：固定工资+绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分紧密相关，所以对员工的绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　而对于公司而言，“公司不养闲人”。绩效考核数据能直接反应员工的薪酬与创造的价值是否成正比。

　　由于绩效考核的目的不同，因而考核重点亦有不同。在明确自己企业需要通过绩效考核来解决的什么问题(即对绩效考核的需求)后，再去针对性制定相关考核方案才能对企业管理带来实质性意义。