如何有效推进绩效管理系统性工作?

　　如何有效推进绩效管理系统性工作? 接下来一起看看吧!!!

　　作为企业的管理者,经常会组织推进一些系统性工作,所谓的系统性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推动的失败。

　　如何有效推进绩效管理系统性工作?有效推动系统性工作，需做到以下几点：

　　一、不要游离于系统之外，要充分的融入系统当中。

　　绩效管理是企业管理中一项系统性的工作，具有较大的复杂性，主要原因是涉及的部门多，牵涉各部门员工的利益。很多企业在推动绩效管理这样一项系统性工作时，面临的阻力之大，常常半途而废。关键的原因是企业在推动这项工作时，没有融入到各级各类人员组成的这个绩效管理系统当中，对各级各类人员的需求把握、分析不到位。出台的政策仅仅从组织者的立场出发，没有和各级各类人员进行深入的沟通、验证绩效及激励方案的可行性，没有得到广大员工的理解和支持，所以难以有效推动。作为组织者，一定不要游离于系统之外，要充分融入，广泛沟通、讨论，确保方案的可行性;同时，需要赢得系统中各类人员的认同的支持。

　　二、系统性工作需要系统性解决

　　还是以绩效管理为例，绩效考核名为考核，实为企业的利益分配，推动绩效体系的运行，必须配套科学的薪酬激励方案、员工的晋升，并与绩效考核进行有效的对接。否则绩效考核会由于没有与利益合理挂钩而失去推动这项工作的动力源。

　　三、系统性工作解决方案需多方讨论、验证

　　作为管理者的职责，是推动系统性工作。鉴于系统性工作的复杂性，一般没有事先的已确定的解决方案，需要在和系统中的各类人员充分的交流、征求各方的建议的基础上制定方案，并召集相关人员进行验证，通过系统验证的方案才是可行的，能够推动落地的，杜绝主观臆断，忽视系统的复杂性、系统中人员利益的切身感受。

　　把握推动系统性工作的内在逻辑，可以帮助企业管理者在复杂系统工作的推动中游刃有余，提升自身的管理水平。