人力资源三支柱与六大模块的区别

　　传统的人力资源六大模块分别是：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理。这种分类方式是从人力资源部门的职能来区分。

　　人力资源三支柱由COE、SSC、HRBP组成。面向员工的叫“共享服务中心”(SSC)，员工可以一站式咨询办理所有业务；跟部门对接、为业务经理负责的是“业务伙伴”(HRBP)；负责企业人力资源战略和流程制度输出的是“专家中心”(COE)。

　　人力资源三支柱与六大模块最大的区别在于，六大模块的划分基础来自于职能的划分，而人力资源三支柱的划分基础来自于流程再造。

　　人力资源三支柱在某种层度上是基于人力资源工作流程的再造，而不是基于职能模块的划分。因此在人力资源三支柱中，HRCOE往往承担规划和设计职能，HRSSC往往承担实施和运营职能，而HRBP则承担运营和反馈职能。

　　在传统的六大模块的日常运作的企业，由于是职能来划分，因此如果在某一个模块的某一个环节有问题，比如绩效的规划或者设计不足，对整个体系的影响不大，基础的绩效运营仍然能正常进行，问题也仅仅是在绩效体系改进和优化上出现一些问题。然而，在人力资源三支柱中，规划设计属于COE的范围，一旦规划设计不能很好地完成，将会对整个模型的日常运营产生巨大的影响。

　　人力资源三支柱重要的是人力资源组织渗入到企业，HRBP作为一线指导员，更像部门的人力资源视角的综合管理者，不仅是分管，置身部门内或外，工作效果还是不一样的；在专业线，COE是对某一问题给出综合解决方案，给业务以人力资源支持。而六大模块，则是侧重分解决，将业务问题化解为人力资源问题。

　　人力资源三支柱是从人力资源组织的视角出发，更像是工作运营方法。而六个模块是人力资源专业职能划分，更像是具体的工作内容。

　　人力资源三支柱与六大模块是人力资源管理的运作模式和工具。他们有各自的特点，但也存在缺陷。企业需要结合企业自身的实际情况，选择适合的方法。