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每个公司都有下一个季度、明年和未来几年的目标。 从利润到产品、人力资源规划是否与公司目标一致？ 您如何确保您的公司拥有现在和将来成功所需的人员？
一、什么是人力资源规划？
人力资源规划是分析和确定人力资源需求和可用性的过程，以便企业可以实现其目标。 保留员工和吸引新人才都使人力资源规划成为为企业创造成功未来的核心能力。 通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队可以确保公司的竞争优势。
二、人力资源规划的目的是什么？
为了创建一个成功的人力资源计划，首先需要问：“人力资源计划的目的是什么？”
根据战略目标（预测需求）确定企业的人力资源需求。
帮助企业了解已经拥有的人才，熟悉需要的人才（预测劳动力供应）。
确保企业的劳动力市场是最新的，例如，现在和将来的人才（预测劳动力供应）。
帮助企业创建或修改人力资源政策、流程和实践，以协调企业中人力资源人才的需求和供应。
三、人力资源战略规划
在这个经济动荡的时代，人力资源规划的重要性比以往任何时候都更加明显。目光短浅的裁员，旨在暂时减少管理费用，但可能导致更沉重的长期成本。当企业花时间和金钱雇佣和培训新员工的时候，未来可能有一天会后悔解雇员工。另外，当企业失去有经验、有知识的员工时，就失去了利润。
相比之下，一个明智的人力资源计划会鼓励企业以更长远的眼光来看待事情，并留住人才，这样，一旦经济平稳，企业就会有一个忠诚的团队。
四、展望未来
成功的人力资源规划有六个关键的组成部分，分别为：
1.了解公司的战略计划。
2.进行外部审查。
3.评估内部员工。
4.预测人力资源需求。
5.预测劳动力供应。
6.制定计划、政策和实践，以调整劳动力供应和需求。
目前，请记住在当前一般裁员和裁员方案中人力资源计划的重要性。 在人力资源规划方面，我们应该考虑长期支持并留住业务中最好的员工。 将企业的使命与员工的才能和未来所需的人才相结合，将帮助企业为长期成功做准备。
