如何构建员工的核心竞争力?

　　如何构建员工的核心竞争力?接下来一起看看吧!!!

　　公司应该确保收入和业务发展的同时，员工的能力同步提升，并强调员工在各部门的工作经历以及各职位的任职要求，基于员工职业通道建立任职资格，根据任职资格决定基本工资，根据业绩决定绩效工资，同时根据任职资格、经历和业绩决定员工的晋升。

　　通过任职资格体系建设设计职业通道，明确了每个职位的必备知识、关键业务活动及绩效的要求，员工通过“上学”“上架”“上位”“上岗”“上薪”五个梯次演进的途径，围绕职业通道不断进取，提升任职能力。

　　企业发展到一定程度，为了构建核心竞争力，考核指标不应仅仅为财务指标，而应当增加核心竞争力指标，包括六个维度：

　　1. 规模增长率：主要指标为收入增长率、毛利增长率

　　2. 人均效益增长率：主要指标为人均毛利增长率、人均净利润增长率

　　3. 管理能力提升率：主要指标为非薪酬包费用降低率、项目计划完成率

　　4. 新业务收入占比增长率：主要指标为新产品收入占比增长、新客户收入占比增长

　　5. 业务聚焦率：主要指标为核心产品收入占比，核心客户收入占比

　　6. 员工能力和薪酬增长率：主要指标为核心员工收入增长率、员工任职资格提升率、核心员工的薪酬竞争力

　　企业战略制定应该以四年为一个周期，划分为营销年、管理年、研发年，两年为营销年，重点考核指标为收入规模增长率;一年为管理年，重点考核指标为管理能力提升、人均效益增长率、员工能力增长率;一年为研发年，重点考核指标为新业务收入占比增长率、业务聚焦率。例如某公司根据每年的战略部署，将对应指标设置为防火墙指标，防火墙墙指标没有完成，则不再进行其他指标的考核。企业发展到一定程度，其策略一定要定位在保证净利润增长的同时，同步提升核心竞争力的提升，企业才能突破成长瓶颈，步入快速发展通道。