新建企业如何建设企业文化?

　　新建企业如何建设企业文化?接下来一起看看吧!!!

　　1、每个企业都有自己的企业文化，只是表现的形式不一样。

　　对于任何一个企业来说，不管其是否有明确的企业文化内容或宣传标语，但员工的行为习惯本身就是企业文化的一种体现，企业领导的处事风格、各类标识、产品等，也是企业文化的一种呈现。许多时候，我们说要建设企业文化，并不是说这个单位以前没有企业文化，而是说以前的企业文化不能推进企业的生产经营，不能在凝聚人心、鼓舞士气上更好地发挥作用，希望通过企业文化建设，可以让全体员工朝着同一个目标，全力以赴地干工作、创事业、出成果。

　　2、企业文化建设首先要企业核心团队亲自抓。

　　在许多人看来，如果抓企业文化建设虽然有想法，但是心中无方法，所以感觉心中发虚，只好多上标语广告、多做文体活动，以为这些就是企业文化建设。其实从专业的角度来看，所有的标语广告、文体活动，只是企业文化建设的“术”，而企业文化总体框架设计、企业文化建设的规划、目标，才是企业文化建设的“道”，即为什么要建设企业文化，建设什么样的企业文化，只有把这个问题想清楚了，才能够围绕如何去建设企业文化上积极创新、开拓进取，才能更好地推动企业生产经营。而这些基础性的工作，务必由企业核心团队，特别是企业创始人、所有者站在企业发展的全局上认真思考，亲自把关。

　　3、企业文化建设应总结过去、展望未来，确定主体内容。

　　企业文化对许多人来说，一个最浅显的表现，就是员工的行为习惯。面对客户的需求，员工是积极地满足，还是推诿扯皮;面对产品的质量问题，员工是立即改进，予以完善，还是大而化之，不管不问;面对同事的请求，是迅速行动，帮助解决，还是各人自扫门前雪，这些，都是企业文化在员工中的一种呈现，也是外界人员对这个单位企业文化建设的直观印象。所以企业文化建设要高屋建翎，从全局上谋划，在认真梳理、总结、提练企业自创建以来的发展经验、成功方法、内部关系等基础上，立足企业所在地域、所处行业、发展方向等实际，从企业文化的角度认真思考，在企业核心团队提出初案的基础上，组织最大范围的员工参与讨论，最终确定以企业核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念为代表的企业文化相关主体内容，形成具有企业特色的、得到全体员工认同的企业文化。

　　4、企业文化建设应有主导部门推进，全体员工参与。

　　企业文化建设不是一朝一夕的事，也不是某个领导、某个部门的事，而是需要全体员工参与，持续宣贯、建设的工作。所以企业文化建设不能搞“一招鲜”，也不能“搞独角戏”，而应根据企业实际，建立企业文化建设的主导部门，由专业的企业文化人员来策划、组织、推动企业文化建设。企业文化部门应认真分析企业实际情况，围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，组织深入扎实的调研，一手抓主体文化建设，强势推进，确保企业文化建设按规划稳步推进;一手抓弱项整改，全力补短，确保全体员工的认识尽快统一、行动尽快规范。通过精神和物质两方面的激励措施，调动全体员工参加企业文化建设的积极性，通过扎实有效的企业文化建设，统一全体员工的思想，规范全体员工的行为，激发全体员工的激情，引导全体员工瞄准一个目标，全力以赴，紧密协作，抢目标，夺红旗，确保企业文化发挥好对生产经营的引导、助推作用。

　　5、企业文化建设应统筹规划，立体推进，终端问效。

　　企业文化建设工作内容多、标准高，但许多员工特别是部分领导对企业文化建设认识不到位、不专业，在工作中容易出现一个问题，许多的领导都喜欢围绕企业文化建设说想法、提要求、搞创新，如果企业文化部门的负责人过于弱势，极易出现被“揉面团”的问题。所以许多的优秀企业，都是企业创始人亲自抓企业文化建设工作。从效果出发考虑，企业文化建设主导部门应积极与公司领导做好汇报，确定对口汇报的领导，树立部门的工作地位，确保企业文化建设始终围绕一个主题，沿着一个方向前进。要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念，立足企业实际做好统筹规划，采取宣传、活动、奖惩、激励机制等各种方法和渠道，持续推动，要从效果出发积极创新，避免企业文化建设形式呆板、方法不多、效果不好的问题。要采取定期和不定期的方法，经常性地到员工和客户中间调研了解，掌握员工的心声，通过终端问效来了解企业文化建设的成果，持续推进企业文化建设。