怎样制定企业战略规划?接下来一起看看吧!!!
企业战略规划是指依据 企业外部环境 和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来 调整 ,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
怎样制定企业战略规划?
1)确定业务单元使命:按照集团业务组合要求,在广泛的公司使命的指导下,确定本业务单位的具体使命。
(2)分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,监视外部和内部环境。外部环境分析在于发现机会,而内部环境分析在于把握机会。
(3)目标制定:目标不是单一的,而是一种组合,包括利润率、销售增长率、市场份额的提高、风险的分散、创新和声誉等。
(4)战略制定:业务单元战略的制定,包括企业的发展战略、竞争战略与职能战略。
(5)计划的形成与实施:一旦完成战略计划的制订并形成战略规划报告,就必须化战略为行动全力推进实施。