团队管理中遇到的执行力问题如何解决?

　　无论在商界、还是职场，都会因为执行力不到位，造成不好的结果，小则失去商机、大则影响后期发展，那么团队管理中遇到的执行力问题如何解决?接下来一起看看吧!!!

　　项目成员的执行力与管理者有着直接的关联，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。所以，在团队管理中，我们想要提升整体的执行力，不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力，同时还需要管理者发挥自身的领导力，从而提升团队的执行力。

　　团队管理中遇到的执行力问题如何解决?

　　第一：自上而下执行，在公司(团队)中 要保持制度第一、领导第二、人人平等。

　　第二：完善公司制度，每项制度出台必须结合公司目标及企业文化。制度是用来执行的，不是用来当装饰;

　　第三：根据公司战略目标，要从日常工作细节抓起。做到人人有事做、事事有人负责，责、权、利相结合。这就需要管理者明确各岗位价值;

　　第四：明确公司战略目标，然后进行细分为每一阶段目标，细分为每年、每季度、每月，然后再分配到各部门、各岗位上面明确事件、时间、方法、结果。只有明确分配，执行才能更到位;

　　第五：制定出的目标或决策，不要轻易改动，让员工有种安全感而不是随意性。如果朝令夕改很难被执行，久而久之破坏团队整体执行力;

　　第六：好的执行必须建立在明确目标事件基础上并且有跟进、监督和评估、奖罚，缺一不可。目标达到效果要明确??至少让执行者清楚要达到的标准。