公司员工激励制度的原则是什么?

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　　现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消耗大量的人力 成本，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点问题之一。采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝聚力和对公司的归属感，避免员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。

　　公司员工激励制度的原则是什么?

　　一、优化设计的原则

　　1、坚持公平性原则

　　员工对工作的积极性不仅取决于工作薪酬回报的高低，同时还取决于对于工作薪酬回报分配是否感觉到足够公平。人们常常会将自己的付出与回报跟其他同行业同岗位的人进行对比，以此来判断自己是否得到了公平。

　　2、个人及组织目标相结合原则

　　公司战略目标的制定要充分地考虑到员工的个人目标，若个人目标和公司目标产生了冲突，那么两者的利益就会出现冲突，员工们会更加倾向于个人目标的实现，这将不利于企业的发展。所以在优化员工激励制度时，必须要将个人目标和组织目标进行结合，让员工们实现个人价值、追求个人利益的同时完成企业的战略目标。

　　3、物质和精神激励并重原则

　　根据马斯洛的需求层次理论来看，物质需求必然重要，但在物质需求得到满足后，人们更加倾向于追求精神方面的需求，在优化激励制度时必须要坚持两者并重的原则，物质激励和精神激励缺一不可，满足员工们各阶段的不同需求。

　　4、正负激励相结合原则

　　正激励是指鼓励和嘉奖优秀的员工，而负激励则是指惩罚那些表现不好或犯错的员工。正激励能够起到鼓励的作用，促使员工们向更好的方向发展，而负激励则发挥着重要的约束作用，杜绝员工们出现不符合公司目标的行为。