企业员工激励制度如何优化?

　　企业员工激励制度如何优化?接下来一起看看吧!!!

　　1、拓展晋升渠道

　　对于那些工作能力较强的员工来说，他们的技术能力较高，且具备较高的业务管理能力，但不能交叉竞聘。对于那些要求业务水平精湛的管理岗位，比如说财务人员，在他们入职后就很难去其他岗位学习和锻炼。员工是否能够得到晋升，很大程度上取决于员工的工作年限和社会关系，晋升制度的公平性不足。

　　2、完善薪酬福利激励

　　薪酬激励是最重要的员工激励手段，薪酬的高低直接关系到员工的生活质量，对此，公司必须要对薪酬福利体系进行优化。薪酬结构主要包括两个方面，一方面是基本工资，另一方面是绩效奖金。公司薪酬体系必须要以绩效考核结果为主要参考依据，根据员工对公司贡献的高低分配薪酬，对现有工资薪酬计算进行优化，具体如下：企业岗位工资=绩效工资+员工基本工资系数+工龄工资+职称工资+年终奖+各项奖金+福利

　　3、工资制度的优化

　　结合公司实际情况，建议从以下7个方面来调整现有的薪酬结构。

　　(1)普通员工岗位工资。岗位工资的设定主要是为员工提供基本生活的保障，满足员工日常的生活需求。

　　(2)工龄工资。根据实际情况来设计工龄工资，按照工龄每增加 1 年，月薪增加 100元来发放，增强员工队伍的稳定性，避免人才的流失，提高员工们对公司的归属感。

　　(3)职称工资。在公司员工中，特别是技术岗位的员工，他们都拥有着不同的通信专业职称，包括正研级高工、副研级高工、工程师及助理工程师，不同职称代表着一名员工的价值，也决定了他们对公司发展所能作出的贡献。

　　(4)绩效工资。当前，公司员工绩效工资的计算公式为：绩效工资=岗位基础工资*工作绩效系数*个人工作能力系数，公司员工的个人工作能力系数根据员工岗位进行评定，将目前的管理岗位设置绩效系数为 1，技术岗位设置绩效系数为 0.9，销售服务岗位设置绩效系数为 0.8，同时销售服务岗位根据每年业务的完成程度，在完成业务之后，按一定数量的比例提成，给予绩效奖金的发放。

　　(5)年终奖金。公司在设定年终奖金时，需要考虑到当前公司的实际发展情况，设定管理、技术及服务岗位的年终奖平均值，在奖金分配中要应用员工的年度考核结果。

　　(6)各种福利。包括国家规定的各种福利以及公司自己提供的福利。

　　(7)专项奖金。公司针对于那些同学领域取得丰硕研究成果的员工设定专项奖金，鼓励他们再接再厉，取得更加丰硕的研究成果，提高他们对工作的积极性，这类员工可以说是公司的财富。

　　4、福利措施优化

　　除了工资激励以外，福利措施的激励作用也不能忽视。公司应该设计出一种具有弹性的福利制度。弹性的福利制度分为两个部分，一部分是不可变部分，包括国家规定的一些福利措施，比如五险一金、带薪休假等等;另一部分则是可变部分。员工们可以根据自己的实际情况，选择自己需要的福利措施，比如说商业保险项目、旅游项目、交通补贴、饭补、子女教育补贴、培训机会等等。

　　5、构建完备的培训制度

　　伴随知识时代的到来，科学知识的更新周期在不断地缩短当中。若想要实现企业的长久持续性发展，就必须要加强对员工的培训，及时地更新员工们的知识结构和储备，提高员工的工作效率，从而实现员工自我价值的追求，为员工自我发展提供更多的帮助。

　　6、加强公司人性化管理

　　(1)有针对性的人性化管理

　　对于那些技术管理岗位的员工，给予他们更加弹性的上班制，在不影响公司日常工作和任务的前提下，让他们有充足的时间和精力去协调好工作、业余爱好及家庭这三者之间的关系。公司还需要加强对女性员工的人性化管理。女性员工自尊心较强，心理抗压能力相对男员工可能较差一些，女性员工在犯错误时，管理者不能当着别人的面过分指责，而应该是更加注重对他们的引导，帮助他们改正自己的错误，让她们感受到公司对自己的重视和尊重，多多举办一些邀请家属的活动，比如旅游、看电影等等，可以更大程度的提高他们的归属感。

　　(2)改善办公环境

　　很多员工对公司的工作环境满意度不高，因此多在办公室中置办一些绿色植物，比如绿萝、仙人掌等，这些绿色植物能够净化空气和辐射。在办公室内调整门窗结构和灯光，打造出敞亮的办公室，在条件允许的情况下，还应该在办公室内安装空气净化设备。

　　(3)关怀员工

　　管理者要加强对员工的人文关怀和尊重。管理者不能摆领导架子，特别是对于那些非合同制员工，要将他们当做公司的主人而不是奴隶，要尊重他们的劳动成果，并对优秀的员工给予肯定，充分的信任员工。