如何有效地管理企业文化变革?

　　如何有效地管理企业文化变革?接下来一起看看吧!!!

　　大多数有意义的变革，例如开发“市场导向”或“在成本方面更有效率”，都包含这种文化变革。但对文化进行变革是变革中最困难的一部分内容。当管理者开始认真考虑变革时，应该认识到，为了实现变革，他们将不得不与自己公司的企业文化进行较量。

　　如何有效地管理企业文化变革?

　　1、集体的凝聚力是让人们接受或愿意变革的重要因素

　　大多数人在大多数时候，并不是热心的支持者或真正的信仰者，同时，他们也不是强烈的反对者。一般来说，人们之所以拒绝变革，是因为变革扰乱了他们的生活习惯和秩序。但是，能对人们的行为产生重大影响的一个因素是自己与他人的私人关系。分享是归属于某种文化的一个标志。在任何文化中，都很少有人愿意长期独自徘徊于文化之外。因此，基于这种自然而然产生的同伴关系，增强集体的凝聚力，是在组织内部发动变革的主要方法。

　　2、强调双向信任(特别是在信息沟通中)

　　在高度信任的气氛中，沟通效果要好得多。彼此信任的个体之间未必会进行深入的交流，但这并不会成为一个必须克服的障碍。由于信任，他们认为大可不必去仔细推敲对方的说话意图。因此，变革过程中的开放和信任直接影响到是否需要变革以及怎样进行变革。

　　正是由于这种信任，在组织中由内部人士发起的变革通常要比由局外人发动的变革开展得更快、渗透得更深。

　　3、把变革看做提高技能的过程，并强调培训是变革过程的一部分

　　即使人们理解并接受一项变革，他们也并不具备执行新计划所需的技术和能力。这是变革难以成功的一个主要障碍。

　　4、给变革充分的时间

　　我们实在不愿意在这一点上喋喋不休，但人们的确需要许多时间才能逐渐适应任何非同一般的变革。其他因素替代不了时间这个因素。试图进行变革的管理者必须考虑到这一点。