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企业在做股权激励时，如果是企业老板自行导入，导入不当的话，可能会带来这样六大风险：激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。
1、激励无效果
不少企业自行导入股权激励后，发现根本上没有效果，员工还是以前的那种做事风格，慢慢悠悠，大家仍然提不起动力，原因是什么?
第一，激励方案有问题，主要是考核机制与激励方式的问题，比如没有做相应的绩效考核，绩效考核指标有问题，没有设计目标，激励方式不公平等。所以，企业在设计绩效方案时候，要确保相应的机制设计到位，前期可以先进行试验，成功后再推广。
第二，没有相应的文化激励机制。企业在做股权激励时，没有树立相应的标杆和榜样，没有召开相应的股权激励大会去做宣导，而是与员工签订完协议就了事了。
第三，老板没有信用。一些老板说的与做的不符，导致员工对老板不信任，进而对企业不信任，害怕定好的方案无法兑现，因此就不会参与到股权激励方案中来。
第四，没有做调研。我们不了解员工的真实需求，没有对员工做调研访谈，我们所激励的东西往往不是员工想要的，导致股权激励失败。
第五，企业经营问题多。企业经营问题层出不穷，尤其是企业发展停滞或倒退，导致员工对企业没有信心，那么股权激励也会失败。
2、助长懒惰
不少企业老板为了感谢这么多年来一直跟着自己打拼的核心骨干，决定在公司实施股权激励，将其纳入公司股东名册中，因此，一开始就没有想过怎么去约束他们，而是直接奖励他们股份，最后口头激励一番。
结果，导致不少人躺在功劳簿上，尸位素餐，不仅不好好做事，还每年得到大额的薪资和红利;更要命的是占据高位，阻碍新人的发展，进而将这种懒惰的行为状态传染给其他员工，导致公司失去发展动力。
所以，企业老板千万别把股权激励变成股权奖励，我们做股权激励一定要基于未来，而不是基于现在和过去。同时，一定要有相应的约束机制，确保做得好的人有更多的回报，做得差的人有更少的回报或者没有回报。
3、带来负能量
股权激励之所以会带来负能量，主要原因在于分配不公或者公司言而无信。
分配不公主要体现在付出的人没有更高的回报，没有付出的人反而获得了较高的回报，核心原因是激励不公。
公司言而无信，核心在于老板的言而无信，所以企业经营要逐步过渡到法治，进而代替人治，避免权力的滥用。
4、增加人力成本
股权激励分的是市场的钱、未来的钱。很多企业老板无法理解这一点，导致公司人力成本增加，带来经营风险。
所谓分市场的钱，是指激励对象完成相应的业绩，从市场上为公司带来更多的收益，公司才会给激励对象更多的回报;分未来的钱，是指公司与激励对象定好规则，基于激励对象未来的表现，分发相应收益。
企业拿股权来奖励员工，或者没有考核机制给员工做分红，只可能是分存量，而不是分增量。分存量是增加成本，提高风险;分增量是提高效益，降低风险。
5、造成权力失控
股权激励会造成公司股东增加，从而稀释创始人股份。
公司进行多次私募股权融资，导致公司创始人股份被进一步稀释，从而失去对企业的控制权，这也是不少企业老板在实施股权激励时比较顾忌的问题。
6、带来法律风险
在笔者对不少企业做股权激励方案辅导过程中发现，因股权激励带来的法律风险主要表现在以下几点：
第一，员工成为股东，员工享受股东的相应权益，因而会为自己的利益拿起法律武器申诉;
第二，企业老板不懂相关法律，做关联交易，损害股东的利益;
第三，与员工之间的激励方式只停留在口头承诺上，导致员工与企业之间法律诉讼不断。
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