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薪酬管理的内容是什么?
1、工资总额管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划和控制，还包括工资总额调整的计划和控制。工资总额的组成：工资=小时工资+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊情况下发放的工资。
对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业控制人工成本的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。
由于工资总额的构成直接关系到企业的经济效益等因素，工资总额的调整是不可避免的。因此，确定工资总额调整的幅度是非常重要的。工资总额管理方法的，首先，考虑的因素被认为是在确定合理的工资总额，如企业的支付能力，员工的生活费用，市场工资水平和员工的工资现状，然后计算出合理的工资总额，可以计算工资总额和销售的方法，或者用盈亏平衡点法，也可以用工资总额与增加值的比例法来计算合理的工资总额。
2、管理企业各类员工的薪酬水平
明确各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业的公平价值交换，是薪酬管理的重要组成部分。正确的做法是为企业做出巨大贡献的员工应该从他们的工资中获得更多的回报。对企业贡献小的员工应该从工资中得到更少的回报，以示公平。
3、确定企业内部的薪酬管理制度
企业薪酬体系管理包括薪酬结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目和各薪酬项目的比例;还包括工资发放形式的管理，即确定工资计算的依据，根据劳动时间或生产数量(数量)和销售数量(数量)进行计算。
不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围。有些是简单的，有些是复杂的。关键是要选择一个适合企业发展战略和实际情况的薪酬体系。
4、日常薪资管理
具体的日常薪酬管理工作包括:进行薪酬调查，对调查结果进行统计分析，制定薪酬计划，及时计算和统计员工的薪酬及薪酬调整情况。
薪酬管理的其他内容
1.薪酬目标管理
也就是说，薪酬应该如何支持企业的战略，如何满足员工的需求。
2.薪酬水平管理
也就是说，补偿应该满足内部一致性和外部竞争力的要求，动态调整根据员工绩效，能力特征和行为态度，包括确定薪酬水平的管理团队，技术团队和营销团队，确定薪酬水平的子公司和跨国公司的外籍人士，确定稀缺人才的薪酬水平，确定与竞争对手的薪酬水平。
3.薪酬体系管理
这不仅包括基本工资、绩效工资和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业期望和就业能力的管理。
4.薪酬结构管理
也就是说，正确划分合理的工资等级和工资等级，正确确定合理的工资等级和工资等级，包括如何适应扁平化的组织结构和大规模的员工轮岗的需要，以及合理确定工资宽带。
5.薪酬制度管理
薪酬决策在多大程度上对全体员工公开透明，由谁负责设计和管理薪酬体系，如何建立和设计薪酬管理的预算、审计和控制体系。
