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一、概述
从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程。在其发展过程中，在前资本主义时代，以现代资本主义为主导的市场经济发展模式对社会的全面发展和结构变迁产生了重大影响。而且，随着科学技术的发展和金融经济的成熟，以商业，信息为主导的两个发展趋势已经崛起，引领了当今时代的发展趋势。尽管我国的经济发展和综合国力有了长足的进步，但它们仍然属于发展guojia。从特定的国内环境的角度来看，社会的主体，即企业的发展是不均衡的，传统的，现代的以及两者的混合类型都有所表现和发展，但实际上现代企业的发展方式仍然有待改进，人力资源的战略规划有待进一步发展，这也是现代社会发展的环境和商业化背景决定的可靠的生产过剩和生产过剩。人力资源战略规划是指基于人才的智力支持和知识重用水平的可靠应用。它是对企业发展的综合评价和长期可持续发展战略规划，是企业长期发展的有力保证。
二、人力资源战略规划对企业的意义
1.提供智力支持
现代企业发展与传统企业发展之间的区别非常明显，这主要体现在现代企业更加注重全面发展和可持续发展，而且更加动态化，他们尤其意识到人才培养对于企业长期发展的重要性，而技术发展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以说，人力资源战略规划的基础是对人类社会和文明发展规律的理解，其二是对时代精神的弘扬。如今，人类经历了20世纪伟大的战争和技术发明，并了解了现代文明给人类带来的好处和困难。因此，这也是一个时代内解决问题的内在推动因素之一，促进了企业形式的发展。
2.提供决策依据
在企业的运营和发展中，任何决定都将对其企业在市场上的整体竞争力产生重大影响。 但是，在做出这些决定时，并非没有根据，企业将在一定程度上评估其人力资源能力，并对其项目进行一系列分析，例如当前项目，人员数量，员工结构等进行总体评价，以解决企业面临的问题，并采取措施打基础，实现人员的合理安排。 在现代企业发展方面，我们在决策中更注重人员的合理配置，即人力资源的整合与合理配置，在企业发展中更注重员工的组合与优化。
3.可以有效的调动员工
从表面上看，人力资源仅用于人员的引进，安排和管理，实际上不仅包括这些，而且还包括对员工发展方向的可能性的一定评估和监督。 一方面，培养人才，增强适应能力，为公司发展做出贡献；另一方面，更注重员工个人身份和公众意识的培养，与企业的长远发展战略协调和部署员工的个人职业规划。 从这个角度来看，人力资源为调动员工的积极性，促进员工的主动性和培养他们的创造力和发展提供了可靠的手段和明确的目标。
4.可以有效的控制人力成本
人力资源成本也是成本之一。 在人力资源管理中，有相应的人力成本会计管理项目。 当然，这是仔细考虑企业发展中的成本和收益的结果。 不仅要让公司有足够的人力资源，还要充分利用这种资源，并使这种社会功能最大化地释放和表达，从而为企业的整体收入带来收益。 当然，这种成本管理不仅停留在数学计算上，而且还需要评估以人为载体的未来可靠知识的重用可能性。 尽管困难重重，但对于控制人力成本和增加利益来说，它是必不可少的重要部分。
三、应用分析
1.提高认识，转变理念，加强重视
企业的发展应该因地制宜、因时制宜，努力站在时代精神的浪尖，以高瞻远瞩的目光对企业进行发展部署，尤其应该在商业化较为普及的当下，抓住人力资源这一有效手段，及时走上更高的发展道路，建立起人力资源战略规划，并认真研究它对企业发展的核心意义与重要价值，应该认识到知识转化为再生产的时代已经悄然来临，认识到人才对于解决实际社会问题的重要性，明确解决社会中的实际问题对于企业发展而言是最有效的武器。？
2.以人为本，将企业利益系统化、全面化
企业应该利用人力资源这一有效手段，去建设并完善企业文化，因为当代社会活动范围的增加与扩展，人才的可选择性在逐渐增加，其自主性要求其向更具有文化、实力和魅力的企业转向，所以，企业应该从人的角度出发，以人为本，从爱人才、会用人才到懂得与人才共谋发展，为社会发展尽职尽责，打造出自己的企业品牌文化，而且要认识到文化品牌对于企业发展的利益增长点及企业全面发展的最大可能性方向。？
3.从制度上进行具体完善
人力资源从招聘、培训、奖惩等等环节对人才进行干预与影响，但是在具体的实践中，也应该认识到制度的完善对于其人力资源自身和企业发展的重要性，所以应该从各个环节上进行完善，从整体上进行部署，根据不同的人、不同的岗位、不同的结果的可能性原因进行细化分析，从而使惩罚与奖励变得更有根据，更有利于企业制度的完善和整体发展。
四、结束语
总而言之，尚瑞咨询认为人力资源战略规划对企业发展具有重要意义。 在其应用过程中，应基于人力资源管理的实际内容， 一方面要加强人才的培养，另一方面要使企业文化有效发展，并为增强企业在市场经济环境下的综合竞争力提供可靠的手段。
