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十年回首两茫茫，专业知识费思量。
软件行业多才俊，一山更比一山强。
由于身处竞争最为激烈的软件行业，该行业要求员工的素质比较高，因此在目前全球经济一体化的今天，得人才者得天下。由于本身又是做HR管理软件的实施顾问，所以对于HR管理软件的各个模块还是有着一定的认识的，在这么多的模块当中，我认为在企业的人力资源管理中，最重要的就是企业文化建设了，下面就谈谈企业文化建设在人力资源管理中的重要性。
在竞争激烈的软件行业中，该行业需要高素质的员工，因此在当今的全球经济一体化中，人才是世界上最好的。 由于我是人力资源管理软件的实施顾问，所以我对人力资源管理软件的每个模块仍然有一定的了解。 在众多模块中，我认为最重要的一个模块是人力资源管理中的企业文化建设。
人是创造价值和促进企业发展的首要决定性因素，是最不好管理的。因此，如果我们想管理好人，就必须“洗脑”，即建立统一的价值。这项工作由企业的人力资源部门执行，以进行必要的企业文化建设。在世界各地的知名公司中，它们都有自己的企业文化，例如IBM的“必须尊重个人—人本管理；为顾客服务；追求优异表现。” HP的“客户第一，重视个人，争取利润”，Microsoft的“没有永远的领导与员工”。这些公司之所以能够在激烈的市场竞争中取胜并吸引大量优秀人才，是因为他们良好的企业文化建设符合这些优秀人才的价值观，可以留住人才，促进持续进步。
有一首对联“茶，敬茶，敬香茶；坐，请坐，请上坐。”从这首对联中就反映了客户对我们实施顾问的态度的转变。首先是茶，作为礼节，是客户必须做的，通过和顾问的沟通，知道了顾问的素质，态度在改变，改为了敬茶，再继续深入的沟通和双方的不断了解，达到了敬香茶的阶段。这就是我们所说的“专业化生存”，只有专业了，才能使的我们在客户那里是坐，是请坐，还是请上坐。才能做到客户对我们的尊重，才能获得单子。而公司员工的素质的提高，就首先需要企业文化建设来做第一步的工作，就是从入职的第一天开始进行新员工的公司企业文化的宣贯。了解企业的发展历程和公司的价值观。并在以后的工作中不断的统一认识，和企业共同成长。
企业文化建设还需要进行学习型组织的建立，只有建立了学习型组织，才能使员工不断地跟随企业的成长而成长，增长员工的智能，使员工不断超越自己，不断进行自我创新，从而推动企业的蓬勃发展，公司员工自己也可以获得良好的收益。而且创建学习型组织就是培育优秀企业文化的强有力的措施，通过学习型组织，可以增加员工的知识积累，培养公司团队的凝聚力和学习的能力，培养公司和谐的团队氛围，进而提升企业的竞争力，才能在竞争激烈的市场中获得自己的一席之地。因此，在企业中，建立学习型组织就是企业文化建设的重要组成部分。
此外，企业文化建设还必须得到企业“一把手”的支持，并从上到下促进企业文化建设。 作为企业的领导者，他必须带头学习公司的企业文化，掌握企业文化的内涵，指导企业文化的建设。 并提出自己的看法，使企业具有长远发展的战略思想，并具有前瞻性的管理意识。 促进企业科学可持续发展。 只有企业发展，公司的员工才能有良好的发展，家庭也才能有美好的生活。 由此可见，企业文化建设对于各个企业的发展是多么的重要。
