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一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训，促进人力资源效益最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，确保组织战略目标的实现。那么，绩效管理体系的内容包括哪些方面？绩效管理体系的原则和意义是什么呢？
绩效管理体系的内容有哪些？
绩效管理，是各级管理者和员工为实现组织目标所共同进行的工作，包括了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。
在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。
绩效管理的主要内容包括：
1、绩效计划制定：上级和下级对工作计划和目标进行讨论并达成一致
2、绩效辅导与沟通：上级辅导下属完成工作，保持沟通顺畅。
3、绩效考核评价及反馈上级和下级对工作的完成情况进行考核，并给予有针对性的反馈和建议，以帮助下级提高绩效水平。
4、绩效激励与考核结果应用：根据员工的绩效激励员工，深入开展人力资源应用开发。
为了建立科学有效的绩效管理体系，在设计绩效管理体系时应遵循以下原则：
(1)公开原则
所有标准和流程的绩效管理以制度的形式明文规定，形成明确的组织，时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
(2)差异性原则
在对不同的部门和岗位进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定相应的考核标准，适当扩大考核结果的差距，不能搞平均主义。
(3)全员参与原则
要科学有效地进行绩效管理，必须依靠全体员工的共同参与和努力。在制定绩效目标时，只有通过员工与管理者之间的充分沟通，才能使所达成的目标得到员工的认可。在绩效实施的过程中，员工是绩效考核的主体，而在绩效考核中，员工的参与将提高绩效考核的公平性。绩效考核结果的应用和绩效的提高离不开全体员工的共同参与。
(4)常规性原则
各级管理者应将绩效管理作为日常工作职责。正确评价下属是管理者的一项重要管理工作。绩效管理必须成为公司每一位管理者的日常管理工作。
(5)持续沟通原则
持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志，也是绩效管理的实施前提。从绩效目标的制定、绩效计划的制定、绩效实施过程中绩效目标的调整、绩效考核、绩效改进计划的制定、员工培训等方面，管理者和员工需要通过反复沟通来完成。
绩效管理体系的意义
高效的绩效管理体系能有效帮助企业实现经营目标：
(1)能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准;
(2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;
(3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;
(4)能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;
(5)对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;
(6)能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;
(7)能激励团队合作精神;
(8)为员工激励机制的制定和实施提供工具。
以上就是绩效管理体系的内容、原则和意义的相关介绍。更多关于绩效管理体系设计问题，或者想找绩效管理咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。
