企业文化的四种类型分析

　　企业文化是一个组织中所有成员共同价值观、态度和行为方式，正因为这些，才造就了组织之间的差异。换句话说，这是一个企业的“人格”，员工的整体满意度与此密切相关。

　　一个强大、优秀的企业文化就像一块磁石，自然会吸引优秀的人才加入公司，全心全意地工作。

　　当然，建立一个具有吸引力的企业文化不是一件容易的事，而是需要大量的时间和精力——企业文化必须准确地反映企业的价值观，并与企业的整体使命相一致。企业文化建设任重道远，但只要你愿意用心去做，所有的努力最终都会得到回报。

　　下面就一起来看看，企业文化的四种类型：团队型文化、灵活型文化、层级型文化、市场型文化。

　　1、团队型文化

　　优先点：导师制与团队协作

　　典型品质：灵活性与自由裁量;内向型与一体化

　　座右铭：“兄弟同心，其利断金”

　　关于团队型文化：所谓团队型文化，又称家族型文化，顾名思义，就是整家公司像一个快乐的大家族一样，高度专注于人。这里有高度协同的工作环境，每个人的价值都得到珍视，大家将沟通置于高度优先地位。团队型文化往往伴随着水平型结构，高管和普通员工之间并没有不可逾越的界线，彼此学习受到鼓励。这样的企业是行动导向的，乐于拥抱变革，这也证明了他们天生就具有高度的灵活性。

　　优势：团队型文化之下的企业员工投入度高，心情愉悦，而员工的愉悦自然会传导给客户。这是一种适应性极强的环境，因此拥有团队型文化的企业，市场成长的前景很是光明。

　　劣势：伴随公司规模不断扩大，团队型文化往往都很难保持下去。还有，水平型领导架构之下，公司的日常运转可能会显得凌乱，缺乏方向感。

　　团队型文化常见于哪里：适应性强、团队导向、水平型结构，在看到这些关键要素时，人们自然会想到，团队型文化经常是存在于小公司，或者初创公司当中。刚刚起步的组织当然需要强调团结合作、充分沟通，领导者经常与员工互动，寻求反馈，而企业的首要任务之一就是团队建设。

　　如何建立团队型文化：要在公司内部建起团队型文化，领导者的第一步就是对员工张开臂膀。对于成功的团队型文化而言，沟通是至关重要的，你必须让团队知道你乐于倾听反馈。你必须找出每个人的价值所在，了解他们对变革的态度，征求他们关于帮助公司进步的想法。第二步，你则要认真对待他们的意见，将其转化为公司的实际行动。

　　2、灵活型文化

　　优先点：冒险与创新

　　典型品质：灵活性与自由裁量;外向型与差异化

　　座右铭：“不入虎穴，焉得虎子”

　　关于灵活型文化：灵活型文化植根于创新。这些公司总是走在自己行业的最前沿，因为他们总想着要抢在其他人前面，率先发现可以改变世界面貌的下一颗“重磅炸弹”。要达到这一目标，他们必须去冒风险。灵活型文化看重个性，企业鼓励员工展开创造性的思考，大胆提出自己的理念。因为这种企业文化具有外向型与差异化的特质，各种新的理念必须要与市场成长和企业成功紧密联系。

　　优势：灵活型文化会带来更高的利润率和更响亮的名头。员工以打破常规为目标，自然干劲十足。还有，既然企业强调创造性和新理念，那专业发展自然是顺理成章的事情。

　　劣势：风险总归是风险，这就意味着新的项目也可能无法开花结果，反而给企业造成了损害。灵活型文化下，企业员工都背负着拿出新理念的压力而彼此激烈竞争，有时候便不免走向反面。

　　灵活型文化常见于哪里：谷歌、Facebook、苹果，这些名企其实都是典型的灵活型文化，他们高度外向，敢于冒险。他们身体里似乎总是涌动着创造的激情，总是能够做到前人未曾做到的事情。归根结底，科技行业天生就是一个不断创造新产品，同时自身常变常新的行业，这里会成为灵活型文化的国度也就不足为奇了。

　　如何建立灵活型文化：灵活型文化天然内涵高风险经营策略，因此，在有些行业当中，想要建立这样的文化其实非常困难。只不过，对于这些行业，灵活型文化也是有很高借鉴价值的——开动头脑风暴，让员工有机会提出自己的想法，总是能够帮助企业更好进步。当那些真正成功的理念获得奖励，整个团队都会在激励之下学会跳出窠臼来思考。

　　3、市场型文化

　　优先点：竞争与成长

　　典型品质：稳定与控制;外向型与差异化

　　座右铭：“有志者，事竟成”

　　关于市场型文化：市场型文化将盈利能力置于首位。利润是评估一切的终极标准;公司里的每一个岗位设置都需要服从于更大的目标，只是不同的员工和部门有着各自不同的切入点。这些企业都是结果导向型的，专注于外部的成功，而非内部的满意度。市场型文化强调完成定额、达到目标，以及获取业绩。

　　优势：高举市场型文化的企业往往都利润丰厚，生意成功。整家企业都高度专注于同一目标，员工自然就对努力方向再清楚不过了。

　　劣势：可是，也正由于所有决策、项目，乃至公司里的每一个职位都是基于表现数据的，员工想要施展自己的个人抱负，空间极为有限，他们就可能变得消极，做一天和尚撞一天钟。

　　市场型文化常见于哪里：市场型文化的企业，其目标就是成为行业最佳。这就意味着，他们往往都已经是规模较大，拥有一定的领先优势。他们正在想办法在竞争中再进一步，将所有可以成为对手的玩家都打倒在地。

　　如何建立市场型文化：市场型文化的特点就是，其每一个侧面最终其实都指向公司利润，可谓万法归宗。要建立这种文化，不妨先对公司内部所有的岗位进行评估。计算出每一个角色的投资回报率，为其确立合理的产出基准。在承担类似工作的员工当中，对表现优秀者给予奖励。

　　4、层级型文化

　　优先点：结构与稳定性

　　典型特质：稳定与控制;内向型与一体化

　　座右铭：“不以规矩，不能成方圆。”

　　关于层级型文化：拥有层级型文化的企业往往都具有传统的架构。这些企业专注于内部结构的完善，命令链条清晰完整，领导者与员工之间隔着多个管理层级。除了这种严格的架构之外，他们对员工往往还有明确的着装要求之类。层级型文化有一整套明确的行事规则，这让企业得以表现稳健，远离风险。

　　优势：因为高度重视企业内部结构，层级型文化的方向非常明确。所有工作流程都设计得非常完善，服务于公司的总体目标。

　　劣势：层级型文化严格到了几乎刻板的地步，自然就没有多少空间留给创造性了，因此，这些企业往往在市场变革面前应对较为迟缓。更不必说，层级文化认为组织优先于个人，这肯定无助于员工积极表达自己的意见。

　　层级型文化常见于哪里：层级型文化的企业最集中地分布在两个领域，一个是那些老牌公司，另外一个则是那些消费服务行业，比如快餐店等。这些企业极度重视日常运转的顺畅，而对改变则兴味索然。

　　如何建立层级型文化：要建立层级型文化，首先要明确和完善工作流程。如果命令链条存在裂隙，那就要立即改进。要保证每一支团队、每一个部门都有明确的长期和短期目标。

　　以上就是关于四种企业文化类型的相关介绍。