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合理运用股权激励方案可以对企业的经营和发展产生一定的影响。 对于企业而言，股权激励可以吸引大量的高素质人才，而股权激励是一种长期的激励机制。 在很长的一段时间内，它可以使员工和企业的利益紧密联系在一起，为企业创造更多的价值。
股权激励方案是一种激励方法，是公司发展所必需的相对长期的核心制度安排，也就是说，公司员工可以通过获得股权的方式享有一定的经济权利，使他们能够参与决策，分享利润和承担作为股东的公司风险，从而全心全意为公司的长远发展服务。
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
股权激励制度是企业吸引，激励和留住核心人才的长期激励机制。 企业可以有条件地给予激励对象部分或全部股东权益，与企业形成利益共同体，从而实现企业的长远发展目标。
股权激励制度旨在通过有条件的给予企业员工提供分红权、增值权和表决权等一定的权益，从而形成企业与员工之间的风险分担和利益共享的机制，使员工能够精打细算，促进企业长远健康发展。
股权激励方案的优势和注意事项：
股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：
（1）吸引、激励和留住人才；
（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；
（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；
（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
需要注意的是，在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。实行股权激励要达到的理想状态是：
（1）合理、公平的给出股权，人才得到有效激励；
（2）创始人的控制权不会受到威胁。
股权激励方案的作用：
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业所有者和员工之间的利益并不完全一致。 所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则受雇于所有者，他们更关注工作期间的工作绩效和个人收入。 双方价值取向的不同将不可避免地导致双方在企业经营管理中的行为方式不同，员工出于个人利益的行为往往会损害企业的整体利益。 实施股权激励的结果是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，他们的个人利益往往与公司利益相一致，从而有效地削弱了两者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
股权激励实施后，企业的管理人员和技术人员成为公司的股东，并有权分享企业的利润。 经营者将因其工作而受到奖励或惩罚。 这种预期的损益具有指导作用。 它将大大提高管理人员和技术人员的热情，主动性和创造力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方法，例如年度奖金，主要集中在短期财务数据上，而短期财务数据不能反映长期投资收益，因此，使用这些激励方法无疑会影响对长期投资经理人的的收益，客观上刺激了企业经营决策者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展。 引入股权激励后，对公司业绩的评估将不仅着眼于今年的财务数据，还将更加关注公司的未来价值创造能力。
四、留住人才，吸引人才
非上市公司股权激励计划的实施，有利于企业的稳定和吸引优秀管理技术人才。 实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长带来的利益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的热情和创造力。 另一方面，当员工离开公司或对公司采取不利于行动时，将损失这部分收入，这增加了离开公司或“犯错误”的成本。 因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
此外，股权激励制度也是企业吸引优秀人才的有力武器。 由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且为公司将来吸引新员工保留了相同的激励条件，因此这种承诺给新员工带来了强烈的利益期望，这很有吸引力并且可以 聚集了大量优秀人才。
一般而言，股权激励方案对企业和员工都有一定的好处。 在建立和发展的过程中，企业需要掌握股权结构的合理性，为企业的长远发展奠定良好的基础。
