绩效管理为什么对企业如此重要

　　绩效管理为什么对企业如此重要？不管是以组织的角度，管理者或者是员工的角度，绩效管理都能带来巨大好处。本文就从组织、管理者、员工三个方面来讲讲绩效管理为什么很重要。

　　一、组织为什么需要绩效管理

　　从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标;而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题：

　　(1)组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。

　　(2)组织需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。

　　(3)组织需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标。一方面，通过人员的调配，使人员充分发挥作用;另一方面，加强对现有人员的培训和发展，增强组织的整体实力。

　　绩效管理正是是解决以上难点问题的有效途径。依据绩效目标的设定与绩效计划的整个过程，组织的指目标被有效分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的考核，组织可以有效地了解到目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。绩效考核的结果可以为人员的培训和发展提供有效的信息。因此，绩效管理是组织需要的一项活动。

　　二、 管理者为什么需要绩效管理

　　管理者承担着组织赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己的业务单元或者团队来实现自己的管理目标的。管理者都渴望自己在管理上取得成功，因此：

　　(1)管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。

　　(2)管理者需要把组织赋予的目标分解到每个员工的头上，因为他们知道这些目标不是通过自己一个人的努力就可以实现的，而必须通过团队中的员工共同努力才能实现。

　　(3)管理者也需要有机会告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些工作员工自己可以做出决策;管理者也需要让员工知道各项工作的衡量标准是什么。

　　(4)管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。这些信息既有关于工作计划和项目执行情况，也有关于每个员工的状况的。

　　这些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。

　　这类难点问题也是在绩效管理整个过程中务必解决的。绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明本身对工作上的希望和工作上的评价标准。绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实行情况进行管控。

　　三、员工为什么需要绩效管理

　　员工在绩效管理中一般是以被管理者和被评定者的角色出现的，考核对他们来讲是一件有压力的事情，是与不愉快的情感联系在一起的。当了解了员工对工作上的内在需要后，便会发现绩效考核与管理方案对于员工来讲也是他们成长的过程中所不可或缺的。

　　根据马斯洛需要层次理论，员工在基本的生理需要满足了之后，更多的高级需要有待于满足。每个员工在内心都希望能够了解自己的绩效，了解自己的工作做得怎么样，了解别人对自己的评价。这首先是出于员工对安全和稳定的需要，避免由于不了解自己的工作绩效而带来的焦虑。另外，员工希望了解自己的绩效表现，更多的是为了提高自己的绩效，提高自己的能力，增强自身的竞争力。因此，员工特别需要通过绩效管理来了解和提高自己的绩效，了解自己在哪些方面还有待发展，以提高自己的胜任能力。

　　以上就是绩效管理为什么对企业如此重要的相关介绍，希望对大家有帮助。(拓展阅读：绩效管理体系构建)更多绩效管理咨询问题，欢迎联系尚瑞咨询。