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为确保中层管理者对工作计划、进度和结果达成共识，促进公司计划的顺利实施。通过制定与公司战略相一致的工作目标，可以发挥管理人员自我管理、自我激励和自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司及其员工的共同成长和发展。
1.绩效目标
公司以员工签署的绩效报告的形式确定个人绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为绩效和发展目标、扣分项目、自我考核、经理考核、面试记录、主管和员工签名、日期等。其中，“工作目标”和“行为绩效与员工发展目标”构成了员工的绩效目标。
2、权重
工作目标(70%)，行为表现和员工发展目标(30%)。权重表示目标在整体工作绩效中的重要性和优先级。重量低于5%的工作不应包含在绩效目标中。
3.扣分项目
安全、质量和风险等事故、具有负面政治影响的事件以及违反公司价值观的个人行为将被扣分，不占任何权重。
4.绩效报告的签署
员工与直接主管充分沟通后，双方就绩效目标达成共识，然后签署绩效报告以确认绩效目标。原则上，每年一月，必须确定员工的绩效目标。员工的工作地点调整后一个月内，绩效目标需要重新定义。如果在绩效考核周期内工作内容发生调整，责任发生重大变化，则应重新制定绩效计划，并签署绩效报告。如果这是责任调整的一部分，并且不影响主要目标，则没有必要在考核期间重新建立绩效计划并进行解释。
以上就是绩效管理咨询公司关于中层管理者的绩效考核方法的相关介绍。更多绩效管理咨询问题，欢迎找尚瑞咨询。
