尚瑞的人力资源咨询

　　人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

　　咨询公司

　　核心资源

　　管理专家：

　　以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；

　　咨询顾问：

　　在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；

　　案例积累：

　　不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；

　　解决问题

　　一、组织设计

　　如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？

　　二、岗位设计

　　如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？

　　三、人力资源管理

　　如何依据企业战略编制企业人力资源规划？如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性 ?如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？

　　四、咨询服务

　　集团企业组织架构设计；企业组织岗位优化设计；企业人力资源规划制定；企业人员聘用体系设计；人力资源全面诊断分析；岗位职系职级体系设计；绩效管理考核体系设计；薪酬管理体系设计；福利管理体系设计；培训管理体系设计；岗位胜任能力模型设计；员工职业生涯体系设计；高绩效员工激励方案设计；高管薪酬及股权激励方案设计。