薪酬调整的方式有哪些

　　薪酬调整的方式有哪些？

　　薪酬调整，是指在公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略和人力资源战略的变化，目前的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的措施。那么，薪酬调整的方式有哪些？下面薪酬咨询公司就来给大家说说薪酬调整的那些事。

　　一、哪些因素影响企业调薪?

　　(1)薪酬体系类型：企业使用的薪酬体系类型会影响调薪的数量和比例以及调薪方法的选择。

　　(2)内部晋升规则：晋升规则将影响调薪的频率以及和每年固定的调薪幅度。

　　(3)业绩评估方法：业绩评估标准和员工评估比例的设置将影响人员调薪的可能性和额度范围。

　　二、调薪预算审批的核定方法和步骤

　　调薪预算核定方法

　　调薪的一个重要前提是有预算，没有预算就没有必要谈论它。但是，从企业健康发展和吸引人才招聘的角度来看，建议人力资源部在全面盘点后争取调薪预算。

　　目前，常用的调薪预算核定方法主要有：总额控制法、归类加总法和总额预留法。

　　总量控制法，是根据企业效能对标水平，结合企业经营预算目标，确定人工成本总额/薪酬总额，再进行总额分解。

　　归类加总法，是通过薪酬用途进行归类，如新进人员招聘、晋升调薪、业绩调薪等，根据人员招聘计划、晋升计划及业绩评价结果，确定调薪总额。

　　总额预留法，是由上级单位确定总量，下属企业扣除各类固定薪酬项目，如基本工资、奖金、特别奖励、津贴等支出后，明确调薪总额。一般为小幅的总额增长(常见于国有企业)。

　　三、常用调薪方法的选择

　　1、普调

　　薪酬普调的主要考虑点为物价指数、生活成本上涨等原因，另外从员工感受出发，可能会考虑去掉跟去年比较而言，由于社保基数的调整，薪酬发放到手不降。

　　2、绩效调薪

　　根据人员业绩完成情况区分调薪额度，通常与普调同时调整。

　　3、晋升调薪

　　人员级别变化，根据晋升规则调薪。员工发生晋升后按晋升调薪的规则进行薪酬调整，一般按比例或者档位进行调整。

　　4、新员工调薪

　　试用期结束：新员工进入时间不一，考虑到毕业生年中入职，试用期结束的人员以及应届新员工需要有一次调整的机会。

　　入职满一年：结合企业的实际情况补充前一次的调薪涨幅，单独给一次薪酬调整的机会。

　　5、特殊调薪

　　骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整。骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整骨干员工的特殊调薪，为重点保留对象作整体调整

　　6、公平性调薪

　　在调薪的一些企业(大部分是国有企业)中，有必要平衡薪酬的员工水平，使在薪酬等级低分位水平的员工的调薪幅度要跟上内部的水平，小步快走的方式跟上大部队，反之薪酬等级在高分位水平的员工调薪幅度要稍微放缓一点。

　　7、不同能力/业绩人员调薪

　　调薪将根据员工的能力/业绩+潜力进行差异化调整。

　　以上就是薪酬咨询公司关于薪酬调整的方式有哪些的相关介绍。

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