员工薪酬福利管理怎么做

　　员工薪酬福利管理怎么做?

　　薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分。狭义的薪酬指的是员工在某个企业付出劳动后获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报，是劳动者应得的经济性报酬，也就是我们理解的工资，是实际的经济上的所得。广义的薪酬指的是员工从企业获得的金钱和各种形式的服务和福利，以货币和非货币形式表现，是企业给予员工的劳动回报。

　　当HR进行员工薪酬福利管理时，经常会出现以下问题：

　　薪酬的政策和执行不一致;

　　薪酬设计方法粗放，有太多的特殊情况;

　　执行过程不合理、随意性大;

　　薪酬没有参考依据，各种不靠谱;

　　员工的利益总是会受到损害。

　　HR做好员工薪酬福利管理，可以增强员工的工作信心，激发员工的工作热情，提高工作效率。完善的薪酬福利制度对吸引和留住员工非常重要，也是公司人力资源系统健全的重要标志。

　　那么，员工薪酬福利管理怎么做?可以从以下几点开始。

　　1.确定员工的薪酬定位和评估原则

　　要明确企业战略，使员工薪酬与市场薪酬相匹配，保证员工的稳定性，充分调动员工的积极性。在建立员工评价原则时，可以设置评价类别:“工作能力”、“综合素质”和“工作态度”。此外，可以根据不同部门的工作属性对员工进行单独评估。

　　2.根据员工级别建立不同的制度

　　鼓励员工工作和发展竞争，激励员工工作。管理者有管理者的评估制度，一般员工也有其评估的制度，所以不要认为一个制度可以适用于他们所有人。因此，可以在系统上设置评估分类，如按职位、按任务等，以满足该职位晋升机会的缺乏，并给予仍在该职位的员工。

　　3.引入多元化的激励模式

　　充分利用薪酬杠杆调整，充分调动员工的潜力和工作积极性。

　　4.改善公司的福利制度

　　调整薪酬福利制度的灵活性，建立适度集中的自助福利制度，满足员工多样化的需求，引导福利制度，增强员工的归属感和忠诚度，促进个人发展和成长。

　　以上就是薪酬咨询公司关于员工薪酬福利管理怎么做的相关介绍。

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