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企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。下面企业文化咨询公司就来和大家说说企业文化诊断的那些事。
企业文化的诊断内容
1、经营战略诊断
企业通常都有自己的“战略”。但是他们真正实施的战略往往不同于他们声称的“战略”。对经营战略的诊断主要是考察企业是否有真正的战略，是什么样的战略，战略是否有利于企业的长远发展。
2、组织结构诊断
组织结构诊断的重点是当前的组织结构是否合理，部门划分是否恰当，是否适合企业规模的扩大以及如何进行变革。
3、制度体系诊断
制度体系诊断主要考察企业基础管理中的规章制度是否完善，是否与企业目标有冲突，以及如何进一步提高系统的运行效率。
4、管理流程诊断
管理流程诊断主要考察企业职能管理部门内部和职能管理部门之间的管理运作是否有效，是否需要改进以及如何改进。
5、业务流程诊断
对生产和销售等关键业务部门的运营流程进行调查，以确定业务流程中是否存在问题以及是否需要进行业务流程再造。
企业文化的推广和实施最终取决于企业的核心价值观和愿景是否体现在员工的行为中。对企业文化的诊断可以从员工的工作状态和精神面貌中反映出来。如果一个企业有一个系统的企业文化体系，但不能从员工的行为上看，那么企业文化和员工在这个企业中的整合肯定是一个问题。
那么，如何使员工与企业文化高度融合，从而使行为规范能够满足企业的要求呢?这需要从人力资源管理的角度来做。如何做?要从企业的选人、育人、用人及激励人上去做。
通过组织文化问卷的样本表和组织文化建设与改革程序的考量表，可以对如何识别其是否做得好进行检查和分析，从而找出表象背后的深层原因，了解企业发展的最终定位，对症下药。
在企业文化的建设、推广和实施过程中，人力资源管理必须发挥促进和改变企业文化的“催化剂”作用。根据企业文化体系的要求，结合企业战略的变化和调整以及外部环境的变化，可以促进员工实施现有的文化体系，有助于形成新的企业价值观和新员工的工作态度。
通过恰当的培训宣导、增加适当的奖励，发挥积极正面的典型模范功效，加强员工的价值观的改造和行为改变的落实。如果在一个企业中整个企业的成员对企业的意识形态和企业的发展战略有了较清楚的了解，并存在一种鼓励公开和寻求创新的氛围，大家各抒己见，员工之间有高度的信任感，那么这个企业就会具有高度的竞争活力。另一方面，如果在企业里尽管有明确的意识形态和企业战略，但缺乏自由和重视的氛围，这样便会在不信任、缺乏自信和没有持久的环境中导致低下的员工承诺。
可以看出，考量企业文化诊断的另一种方式是看企业的活力，这种活力可以由企业的意识形态和良好的氛围产生。
以上就是关于企业文化诊断内容知识的相关介绍。拓展阅读：企业文化诊断原则、工具及步骤
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