人才梯队建设的步骤措施

　　人才梯队建设咨询：人才梯队建设的步骤措施

　　人才梯队建设咨询公司：人才梯队建设，就是在人才发挥作用的时候，提前培养这批人才的接班人，即做好人才储备，当这些人才发生变化的时候，可以及时进行补充和顶替，而这些接班人也在进行培养或锻炼，从而形成不同水平的人才，就好像站在一个有高有低的阶梯上，形象地称为梯队。人才梯队建设的目的就是要避免人才缺口。

　　企业人才梯队体系一般可分为三种类型，分别是：关键岗位人才梯队、管理岗位梯队和关键人才后备梯队。

　　(1)关键岗位人才梯队

　　关键岗位人才梯队指的是关键职位继任候选人的甄选，以及对候选人的培训、甄选和任命等系列工作。关键岗位是指对企业生存和发展起着重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担重要工作职责，掌握关键技能，由稀缺人才担任的岗位;关键岗位需要经过评估后确定。关键岗位的继任计划包括相关管理岗位，如企业相关部门的总裁、副总裁、总监、总经理/副总经理、各下属公司的总经理/副总经理等;和下属企业的核心技术骨干。

　　(2)管理岗位人才梯队

　　管理岗位人才梯队指选拔继任管理职位的候选人，以及对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。管理岗位的继任计划包括：企业相关部门负责人和下属公司相关部门负责人等等。

　　(3)关键人才储备梯队

　　为符合企业人才标准、发展潜力大、尚未进入继任计划的人才制定的后备计划。包括管理人员和专业性强或技术复杂的非管理人员，如营销人员、专业技术人员、质量管理人员等，有针对性地进行培训，通过考评合格者予以正式任命。

　　那么，企业人才梯队建设的步骤有哪些呢？下面人才梯队建设咨询公司就来说说企业人才梯队建设的五个步骤措施。

　　1、进行人才盘点，明确梯队人员的需求

　　人才盘点是人才梯队建设的第一步，其主要目的是通过人才盘点了解企业人力资源现状，并结合企业战略规划预测企业未来发展对人才数量和质量的要求。通过与人才盘点结果的对比，将进一步明确企业未来几年的人力资源需求，并结合企业的实际情况进一步明确企业梯队人员的需求。这是一个复杂的过程，需要对企业现有的人力资源进行全面的盘点，同时必须与企业的发展战略相结合，这样人才梯队建设才有意义。（拓展阅读：人才盘点的目的和意义）人才盘点可以从两个方面进行评价：人员的数量和质量(包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反映人才质量的维度)。通过人才盘点，可以知道企业中哪些人力资源是充足的，但未来会出现短缺，哪些岗位是胜任的，哪些人员的素质亟待提高。只有通过人才盘点了解企业人才现状，并结合企业未来发展规划，才能明确企业应该培养哪些人才梯队。（拓展阅读：【人才盘点的方法】人才盘点如何有效实施）

　　2、梯队人员的选拔

　　在明确了为人才梯队选择的职位后，需要选择相应的梯队人员。一般来说，梯队人员的选拔主要是兼职和内部选拔。当然，在特别重要的岗位上没有合适的培训对象时，也可以考虑外部招聘。在制定选拔标准时，必须结合企业发展规划中对人才的素质要求，注重知识和技能，同时也要考虑发展潜力，识别高潜力人才。

　　3、培训计划的制定和实施

　　培训计划的制定十分关键，它直接关系到梯队建设的质量。人力资源部首先要根据培训岗位的能力模型(包括知识、技能、能力等)制定有针对性的培训学习计划。岗位所需)，结合培训人员的素质状况。培训计划可以通过多种形式实施，如内部课堂培训、外包学习、海外培训、自我教育和职称晋升、岗位轮换等。人力资源部应加强对培训周期的控制，为受训者指定教员，监督培训计划的及时实施，与教员、教员和部门主管沟通，及时评估培训计划的实施情况，并及时做出调整。

　　4、培养期的跟踪考核

　　跟踪考核是识别培训效果的一种手段。人才梯队考核可以将阶段考核(季度考核)与最终评估相结合，以KPI考核为主，360度测评为辅。只有在这一阶段通过考试的人才可以进入下一阶段的培训，考试不及格的将被重新培训和学习。那些多次考试不及格的人将退出人才梯队，以确保优胜劣汰，滚动进出。

　　5、梯队人员的提拔任用与后期评估

　　对于那些通过考核的人，应及时将其纳入人才库，并提升到培训岗位。只培养而不提升，那么人才梯队建设将毫无意义。此外，晋升到培训职位并不意味着人才梯队建设的终结，有必要及时评估被提升的培训人员的绩效。一方面，是检验人才梯队建设有效性的标准，也为后期实施相同岗位培训计划的制度提供了依据。

　　以上就是人才梯队建设咨询公司关于人才梯队建设的步骤措施的相关介绍。人才梯队建设是一个长期的过程，需要多年、几十年甚至几十年的坚持，必须和企业人力资源战略紧密结合，并与企业发展战略和人才规划相一致。

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