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国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面？
在国有企业改革下，为了促进企业增强经营活力，做大做强国有企业，更好地实现国有资本的增值和保值，有必要从国有企业薪酬分配体制改革入手，突出薪酬分配的市场化方向，建立健全以岗位价值为基础、以绩效功效为依据的薪酬分配管理制度，坚持以岗位定薪资，调整收入分配差距。企业实施薪酬分配制度改革，应注重差异化、市场化、分类分级管理和依法依规简放管结合为方向。接下来薪酬咨询公司就来和大家说说国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面?
1、差异化
企业应遵循公司自身的绩效考核体系，坚持以绩效为导向，高绩效会导致高薪;加强企业绩效考核，制定考核指标，采用统一标准计算绩效考核结果，坚持效率与公平并重;对于市场选择的职业经理人，在确定其薪酬时应考虑其企业职能性质和经营规模的差异。认真对待，薪酬可以高低，奖惩可以明确，企业领导、高级管理人员和员工的积极性可以充分调动。
2、坚持激励与约束相结合
坚持市场化方向，积极构建符合市场行业特点的激励约束机制，充分发挥市场在收入分配中的调节作用。坚持激励与约束相结合，创造多种长效激励机制，充分发挥企业领导人经营业绩考核的正确导向、激励和约束作用，鼓励员工积极探索和创新。对于竞争性领域，企业应完善公司治理结构，建立激励约束机制，完善企业绩效考核体系，坚持分类考核和预算考核，制定相应的考核制度和薪酬标准，制定市场化方向的绩效考核和分配机制。企业应加强市场资源配置，完善长效激励约束机制，
3、分类分级管理
坚持分类管理，根据企业不同的职能定位，构建差异化的绩效考核和内部收入分配机制。合理确定负责人的工资水平，包括企业负责人和市场选择的职业经理人，并调整不合理的薪酬分配.严格规范薪酬结构，建立科学合理的薪酬形成机制。
4、放管结合
遵守法律法规，简化管理，下放权力，充分落实企业自主决定薪酬分配.内部事务的权利严格实施信息披露，杜绝利益转移，切实遵循目标范围、定制机制、绩效条件、收入控制、行权安排、退出等政策红线。直管企业的长效激励计划有国资委审批后，直属企业应向下属报告长期激励计划的执行情况，并加强对长期激励计划的监督和时间评估。
国企薪酬管理中需要遵循什么原则?
(1)内部公平和外部竞争的原则
如果薪酬制度要发挥其激励作用，一个基本前提是建立在公平的基础上。根据亚当斯的公平理论，一个好的薪酬方案必须是公平的，同一企业中不同岗位的薪酬与其各自的贡献成正比，相同的比例将被认为是公平的。国有企业的薪酬设计必须体现岗位职责和能力，即薪酬差异必须合理。工作分析与评价是现代企业薪酬设计的基础，做好工作分析与评价是从根本上解决薪酬内部公平性的关键。拥有外部竞争力是决定我们能否吸引人才的关键。关注薪酬的外部竞争力就是要联系市场，了解企业的薪酬在外部市场上是否具有竞争力。为此，我们需要与同行业的薪酬数据进行比较，看看我们的薪酬水平对相应的类似职位、类似能力水平的人才是否有吸引力。
(2)员工的认可和积极参与
让员工了解薪酬管理方法，让他们在心理上接受和接受薪酬分配的方法，让员工参与进来，让员工知道薪酬是不能通过努力改变的，让员工在相关工作领域中充当自己薪酬的设计者和决策者，而不是被动地接受薪酬。这个概念本身对企业员工有内在的激励作用。增强员工的归属感和责任感，将自身利益与企业利益联系起来，最大限度地激发员工的积极性。
以上就是薪酬咨询公司关于国企薪酬分配制度改革注意事项的相关介绍。
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