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企业文化是企业在长久的竞争生存中产生的自身独特的文化。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有着积极作用。企业文化提升是企业文化建设和发展的必然阶段，是一个企业从较低阶段走向较高阶段，实现质的飞跃的过程。那么，如何提升企业文化?下面企业文化咨询公司给的合理化建议，供大家参考。
1、企业文化诊断。
企业文化诊断，主要是指企业应对当前的企业文化现状进行自下而上或自上而下的研究，并根据企业的实际情况选择具体的研究方法，可以采用一对一访谈、小组讨论、问卷调查、活动效果分析等方式。，主要考察企业文化手册和// 企业文化手册主要考虑以下几个方面:企业文化手册的内容是否符合企业未来的战略发展方向;企业文化手册是否适合企业的实际经营情况;员工对企业文化手册的认知度和认同度分析;企业文化手册的内容是否符合政策的变化。企业文化主要登陆考察企业文化实施活动的效果，企业文化与各项管理工作结合度分析、企业文化在员工行为层面表现因子等。在此过程中，企业可以请专门负责企业文化建设工作的人员进行分析，或者聘请外部专业咨询研究机构进行专业调查分析。
2、企业文化提升方案。
在第一阶段调查诊断的基础上，对企业文化建设现状进行了详细的归因分析，找出了现象背后的深层原因，对原因进行了分类，整理了分类结果，并提出了相应的解决方案。解决方案应根据企业的实际情况设计，综合考虑各种因素。解决方案应具有可操作性，满足企业的实际发展需要，直接指向企业面临的新矛盾和新问题，弘扬企业优秀文化;要解决文化与管理的适应性问题，必须摒弃不符合企业发展的原有要素，增加新的要素。
3、企业文化提升规划。
企业文化提升规划主要是针对提升方案来解决企业在什么时候做什么的问题。企业文化在与企业磨合了一段时间后，问题往往会显现得很明显。企业文化是管理的一部分，是一个系统工程。文化提升和变革必然会对企业的管理产生影响，这在短期内往往不容易被发现，但价值观的变化往往会深刻地影响企业未来的发展方向。因此，要规划企业文化提升，不应该匆忙前进或被动地玩牌，而是一步一步有节奏地前进。
4、企业文化提升方案落地联动机制建设。
企业文化提升的方案和规划使企业对企业文化未来的发展有了清晰的认识，但这还不够。企业文化的落地需要相应的联动机制进行配合，没有联动机制保证企业文化的落地，企业文化只能是一纸空文。联动机制涵盖企业管理的方方面面，从相对宏观的部门组织的运作到微观指标的制定和实施，应该支撑或体现企业的经营理念，并协助企业文化提升，这些联动机制是企业文化的载体，使企业文化真正成为一种气体，无形无色却有无处不在。
此外，对于企业文化提升，企业还需要做以下工作：
(1)总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。
构建价值观念体系，必须继承和发扬企业的优良传统，提炼出符合时代要求、具有自身特色的企业核心价值观和企业精神;要注意吸收国内外企业的优秀文化成果，树立管理理念、经营理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等。从而在企业中逐步形成以人为本的企业文化理念，形成关注细节、追求卓越的企业文化精神。
企业领导者应从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，制定企业相关措施，实施文化管理，培养学习型员工，全面提高员工素质，为员工搭建职业发展平台，将个人成长与企业发展结合起来，让所有员工了解企业的愿景、使命和价值观，提高对公司的忠诚度和归属感，为充分发挥员工的主动性和创造性创造良好环境，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
(2)提炼和创新符合企业的实际管理理念。加强企业文化建设，归根到底就是要努力提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，促进企业的全面发展。对于自动化企业来说，精细化和创新符合企业的实际管理理念。一方面要创新管理体制，完善内部运行机制，同时加快企业战略发展、品牌推广、人力资源和培训教育的空间和区域布局，使组织结构更加合理，运行过程更加高效，更有效地适应不断变化的市场竞争环境。另一方面，要着眼于经济全球化的发展趋势，在更大范围、更大领域、更高层次上参与国际合作与竞争，从而分享更多的利益。
(3)进一步完善加强企业文化的制度建设。
制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。为了长期保持和发展企业文化，有必要完善体制机制，使企业文化的所有要素都能充分发挥作用，激励、约束领导和员工自觉践行企业文化理念。
(4)提高员工队伍素质。
高素质的员工队伍是企业持续稳定发展的基础。企业文化建设的主要任务是建设一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展。
以上就是企业文化咨询公司关于提升企业文化的合理化建议，希望能帮助到大家。
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