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企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展，把握社会和环境的脉搏，不断改变思维方式，重新设计业务流程和相关活动。对于一个组织来说，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，并从变化的机会中获利。
企业是否需要变革管理可以从以下几点来判断：
首先，企业员工的认同感下降，他们不认同企业的价值观和前景，私心大于公益。
第二，组织不同部门的冲突加剧。冲突的后果是部门本位主义取代了团队合作。
第三，组织决策权集中在少数高层人员手中，大多数成员无法改变现状，得过且过。
第四，组织的既得利益排斥学习新技术和新知识，甚至不支持员工自发的学习。
如果企业存在上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则很容易被市场淘汰。
企业变革管理的重要性：
企业变革管理能够更新管理理念，提高管理效果。企业管理的改革有利于改革陈旧过时的管理意识和观念，摈弃公司内部旧有的统治式和简单化的管理意识和方式，取而代之的是以人为本的现代管理思想。通过这种方式，可以调动员工的主动性、积极性和创造性。提高员工队伍的整体素质，因为企业的繁荣和市场竞争的成功，归根到底是人的决定性因素。
因此，员工可以在充分尊重的前提下认识到自己的地位和价值，进而充分发挥个人的主动性，使员工在管理中由被动变主动。而且可以协调企业内部的各种人际管理关系，动员各方面力量，发挥各方面作用。第三，它可以增强企业的凝聚力。在这种情况下，员工在管理中所做的事情会变得自觉和积极，所以要提高企业的管理效果，便有了一个群众基础。
企业变革管理能够完善企业的管理体制，提高企业的管理技术水平。企业变革管理，有利于完善企业的管理体制。一是可以实现决策的民主化和科学化;二是能够完善监督制约机制，确保企业管理的有效性和合理性。
企业变革管理的原则：
1、企业变革管理中的“人性化”
2、从最高领导人开始
3、带动各级员工
4、将企业变革正规化
5、培养主人翁意识
6、及时有效地交流信息
7、评估公司文化
8、明确阐述企业文化
9、为紧急情况做好准备
10、看重和个人的交流
以上就是关于企业变革管理的重要性及原则相关介绍。
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