管理变革咨询：企业管理改革的基础

　　管理变革咨询：企业管理改革的基础

　　做企业管理升级给企业带来希望，也给员工带来希望。因此，在管理升级的早期阶段，咨询公司必须了解管理升级的使命是什么，企业管理变革的基础是什么。

　　咨询公司做管理升级有两种方式：一是雪中送炭;一是锦上添花。对于那些挣扎在生死存亡边缘的企业，我们正睿去到企业就是拯救企业的生存，无疑是 “雪中送炭”，但这种企业做起来会比较吃力费劲。对于那些正处在发展期的企业，我们的到来就是企业腾飞的 “助推器”，做的是 “锦上添花”的事。无论是 “雪中送炭”还是 “锦上添花”，管理咨询师必须要很清楚：这个企业请我们的目的是什么?第一，我们无形当中给企业带去的是改变的文化和模式;第二，提升企业的凝聚力，打强心针。这两点是企业管理升级的前期必须要去做的事情。

　　在管理改革和升级中首先要引入的是“改变的文化”和人心的凝聚。如果一个企业没有变革的文化、变革的氛围和变革的土壤，那么我们所做的任何变革都是徒劳的、大打折扣的，并且很难“落地” 只有将这种改变了的文化和模式引入到企业中，企业中的所有变化才能成为可能。二是增强企业的凝聚力，给企业一个强有力的推动 这样做的目的是什么?目的是给企业和员工带来希望 在企业管理升级的早期阶段，这两点是主要介绍的，所以每个顾问都必须明确自己的角色，在管理升级的早期阶段，所有的行动都是围绕这两点进行的。

　　作为一个聪明的经营者和管理者，他总是在不同的阶段给他的团队带来不同的“刺激”，用他内心的热情燃烧企业中的每一个人，让企业中的每一个人都能看到企业的未来和希望。他永远不会让企业平静下来，因为平静下来往往包含更大的风险和危机;他将在不同的时间寻找不同的挑战，探索一些不同的新话题 简而言之，聪明的经营者和管理者不会满足于现状。对现状过于满足不是一件好事。他必须以这种灵活性解决问题，并从中带来新的希望。 每个阶段希望的实现或现实的调整也是下一阶段新希望的开始 通过注入变革的“血液”，团结企业员工，让他们通过管理升级感受到希望，这是企业管理升级成功的前提和良好的开端，良好的开端是成功的一半。

　　明白了这些，那我们就对管理升级前期的很多动作就很清晰了。因为我们做任何事情都首先要明白它的具体背景，要解决什么问题，要达到什么样的目的，只有这样，我们动作、模式的设计才会更清晰，一方面我们?“知其所以然”，有更强的目标感和目的性;另一方面，我们才会做到有的放矢。

　　在管理升级的早期阶段，围绕不断变化的文化和促进凝聚力而努力工作是非常重要的。创造企业改革的氛围，唤醒企业改革的能力，比什么都重要。这也是管理升级早期阶段的重点。即使企业的众多问题是产品问题、商业模式问题、管理问题、流程系统问题、员工团队问题或企业文化问题等。就目前而言，它要到管理升级的第二阶段才开始，并找出企业的真正问题。这也是企业管理成功升级和转型的重要原因。

　　当管理咨询公司进入一家企业进行管理升级时，首先要导入的是“改变的文化”，人心的凝聚，这也是管理变革的基础之一。

　　以上就是关于企业管理改革的基础的相关介绍。拓展阅读：企业消除变革阻力的方法思路

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