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员工薪酬福利管理怎么做？HR如何做好员工薪酬福利管理呢？可以从以下几方面进行：
1、确定员工的薪资定位和评估原则
企业战略必须明确，将劳动力的工资与市场的工资相匹配，确保公司员工的稳定性，充分调动员工的积极性。建立员工评估原则时， 可以设置评估类别：“工作能力”，“综合素质”和“工作态度”。此外，也可以根据不同部门的工作属性对员工进行个性化评估。
2、根据员工水平建立不同的系统
激励员工工作和发展竞争。经理有经理的评估系统，一般员工也有自己的评估系统，不要以为一个系统可以适用于所有系统。因此，可以在系统上设置评估分类，例如，按位置按任务为了解决这个职位缺乏晋升机会的问题，以及继续留在岗位上的员工。
3、引入多元化的激励模型
充分利用薪资杠杆调整，充分调动员工的潜力和工作热情。
4、完善公司的福利制度
调整福利制度的灵活性，建立适度集中的自助福利制度，满足员工的多样化需求，指导福利制度，增强员工的归属感和忠诚度，促进个人发展和成长。
以上就是关于员工薪酬福利管理的相关介绍，希望能为大家提供一些参考。
