企业怎样才能正确地建立人才培养体系？

　　企业怎样才能正确地建立人才培养体系?下面就一起了解一下吧!!!

　　对当今快速发展的企业而言，不断实现外部人才引进和内部人才培养的目标，是企业永续经营的基本前提，是企业最宝贵的资源。为实现快速出人才、多出人才，我国企业开始陆续不遗余力地投入大量的资源用于企业人才培养工作。

　　企业怎样才能正确构建人才培养体系?

　　其一，制定具体明确的企业人才培养目标;

　　对企业现有的人力资源现状进行真实的盘点和分析，并与企业未来战略规划发展所需的人力资源进行对比，找出一些差距。怎样填补这些具体的空白才是企业人才培养制度的目的、目标。确定企业具体的人才培养目标时，要结合企业的实际人力资源状况和未来发展需要，通过一些既定的程序进行分析，从而找出企业具体的人才培养目标，并根据这些差距来确定人才培养目标：

　　(a)对人力资源结构进行盘点。分析公司乃至各个部门人员在不同时期的学历、年龄、性别、工作年限、流动率、人员增长数等结构变化趋势，从整体和局部分别掌握公司各类人力资源数量特征;(b)人力资源效率效益盘点。包含各时期公司的人均销售，人均利润，以及各业务部门的服务，还包括支持部门的比例。可宏观地评价近年来各企业不同岗位员工的工作效率，从而推断出员工能力的升降。(c)评估企业人力资源现状及未来对人力资源数量和质量要求的差异。

　　其二，把握企业培养人才的核心目标;

　　许多企业都做过人才培养系统的需求分析，然后投入了大量的资源在广大基层员工身上，结果发现效果并不理想。一个显而易见的证据是：经过一段较长时间之后，公司业绩没有出现显著增长。所以，要想培养未来企业所需要的人才，最好的办法就是要培养当前所有的中高层人才。

　　其三，规范履行管理职责是人才培养最关键的手段;

　　管理者要设定目标，确定要实现的目标，以及为了实现目标要采取的行动。他有效地把目标传达给部门的员工，并通过他们实现目标。其次，经理参与组织工作;他分析了实现目标所需的活动、决策和关系，将工作划分为不同的类别，划分为可管理的职位，将单位和职位安排到适当的结构中，选择对的人来管理这些单位，并管理需要完成的工作。

　　其四，组织内部学习气氛的营造是人才培养的催化剂。

　　建立衡量标准是管理工作的基本要素。在一个组织中，他必须建立适用于每一个人的度量标准，并且将度量重点放在整个组织的业绩，以及个人的工作业绩上，并且帮助个人达到业绩。他分析员工的工作表现，并对其进行评价和解释。与此同时，就像其他方面的工作一样，他与他的下属，也与他的上级交流这些度量的意义和结果。

　　以上就是关于企业人才培养体系的相关介绍，仅供大家参考。

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