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绩效管理的常用方法是什么?
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绩效管理。
绩效管理是管理者和员工在相互理解的基础上确定业绩目标，实现业绩目标所需的知识、技能和能力，通过人员管理和人员开发使组织、团队和员工取得更好的工作成果的管理过程。
绩效管理的常用方法。
基于工作过程和工作结果的绩效管理方法:
(1)图尺度评价法-是这种管理方法中历史最长、最简单的应用最普遍、最简单的一种。通常列举一些业绩组成要素，如质量、数量、出勤率等，这些指标的评价以范围广的工作业绩等级为基准，从60-100分为4个分数段，或者选择优秀、优秀等说明基准。
随着时代的发展和企业管理水平的发展，图尺法的表现成为重要的业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡点卡(BSC)等各种评价方法。重要业绩指标法、目标管理法、平衡点卡可以根据职场责任设定目标，在评价时以记录重要事件等方式进行评价，使评价更加有根据。
(2)根据岗位要求的绩效管理方法。
行为锚定等级评价法-由于部分职位不能或不适合使用图尺度评价法，行为锚定等级评价法被设计应用。
(3)基于战略的评价方法。
随着战略管理方法的诞生，目标管理法、平衡点卡法(BSC)被赋予战略管理理理念。目标管理法也可以在分解组织战略目标的基础上运用。平衡点卡(BSC)确实是目标分解法的终极和抽象，其目标是财务、经营、客户、员工四个方面，各方面都可以设定行动措施和完成标准，具体化为工作目标，更好地满足企业战略的平衡发展。
a.在对偶比较法的基础上，删除复杂性很简单，取得重要的业绩要素产生了交替排序法。首先，找到业绩最好的员工和业绩最差的员工填写在表格的两端，然后在中间填写次优和次优，问题是业绩要素之间很难判别谁是最重要的。
b.强制分布法也是比较方法，将员工的业绩结果按一定比例强制分布，通常按照两头小，中间大或所谓正式分布曲线的原则分布
c.360度评价方法从上司、部下、客户等各种渠道收集被评价者的信息。但是，像财务数据这样的信息只能从内部得到。这样，360度评价的内容只限于行为表现。而且综合信息带来了大量的工作量，下属对上级的评价也给经理们的管理带来了压力。
以上是关于绩效管理的相关介绍，供大家参考。
