企业风险管控的基本前提是什么?

　　企业风险管控的基本前提是什么?

　　企业风险管控的基本前提是什么?企业风险管控包括哪些内容?我们来看看!

　　企业风险管控的基本前提

　　企业风险管控的基本前提是每个主体的存在都为其利益相关者提供价值。所有主体都面临不确定性，管理局面临的挑战是在为增加利益相关者的价值而奋斗，同时确定承受的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，所以既代表风险，又代表机遇。企业风险管理使管理局能够有效应对不确定性、风险和机遇，增强创造价值的能力。

　　当管理当局通过制定战略和目标，努力实现增长、报酬和相关风险之间的最佳平衡，并在追求主体目标的过程中高效有效地分配资源时，价值最大化。

　　企业风险管控内容

　　企业风险管控包括一下几方面：

　　1.协调风险容量(riskappetite)和策略-管理当局在评估替代策略、设定相关目标和建立相关风险管理机制时，应考虑其所在主体的风险容量。

　　增强风险应对决策-企业风险管理为识别和选择风险应对-风险回避、降低、分担和承受提供了严格的选择。

　　2.抑减经营意外和损失——主体识别潜在事项和应对能力的提高，减少意外情况和成本或损失。

　　3.识别和管理多重的和贯穿于企业的风险——每个企业都面临着影响组织不同部分的一系列风险。企业风险管理有助于有效应对互动影响，综合应对多重风险。

　　4.抓住机遇——通过考虑全面的潜在事项，促进管理局识别和积极实现机遇。

　　5.改善资本调配——获取强有力的风险信息，使管理当局能够有效评估整体资本需求，改善资本配置。

　　企业风险管控固有的这些能力有助于管理当局实现主体的业绩和利益目标，防止资源损失。企业风险管理有助于确保有效的报告书和法律法规，也有助于避免损害主体声誉和结果。也就是说，企业风险管理不仅有助于主体到达预期的目的地，也有助于避免前进途中的危险和事故。

　　6.事项——风险与机遇

　　项目可能会带来负面影响，也可能带来正面影响，或者两者兼而有之。带来负面影响的项目代表风险，会阻碍价值创造或破坏现有价值。带来积极影响的项目可能会抵消负面影响或代表机会。机遇是一件事情，会发生，对目标-支持价值创造或维护-实现产生积极影响的可能性。管理局将机会反馈给战略或目标制定过程，以便制定计划并抓住机会。

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