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企业风险控制是什么?控制企业风险的措施有哪些?大家一起来看看吧!!!
一、企业风险控制。
风险控制是指风险管理者采取的各种措施和方法，降低风险事件发生的可能性或降低风险事件所造成的损失。四种基本的风险控制方法是：风险回避，损失控制，风险转移，风险保留。
二、防范企业风险管控措施。
在战略上，企业要保持可持续发展，首先要以构建完善的风险管理环境、培养成熟的管理水平、提高抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注政策趋势，以风险可控程度为指导，以经营方针为指导，实现企业风险控制目标。
在风险控制措施上，注重以下几个方面的建设，才能更好地完善、强化企业风险管理目标：
其一，建立科学的风险管理制度。
应从企业实际情况出发，以监督、激励、控制和制衡为内容，建立股东会、董事会、监事会和经理层相互制衡、分层管理、合理分担、全面控制的风险管理运行体系。各层次机构设置合理，相关领域相互配合，职责权限独立明确。各机构根据各自的业务范围进行风险评估量化分析，根据公司目标制定相关风险预案和应对程序，按职责权限分解处理。实质上，股东大会是一种委托代理关系，它在风险管理体系中占有重要地位，并对企业的战略决策、计划、风险控制、分析等负有重要责任。
其二，结合企业自身，构建内部控制环境。
一家企业可能需要根据自身特点建立复杂的内部控制程序，以达到控制风险的目的。建立内部控制结构时，应根据企业的运作流程，确定目标，确定风险，评估风险，对分析后的风险做出相应的反应，并在风险应对后进行相应的评价。
公司目标的设定应根据企业自身特点从两个方面入手，一方面是业务目标：并购、重组、市场营销、研发等;另一方面是财务目标：资金管理目标、成本费用目标、筹资目标、财务预算目标、财务报告目标等。
风险响应实际上就是企业在风险环境下所采取的应对策略。通常应对策略有以下几种：(1)对冲风险，如套期保值、谈判用本币计价等。风险降低，例如，当股票市场波动较大时，部分资金被削减。(3)风险分散，例如通过购买保险、多样化投资组合等形式实现分散风险的目的。(4)接受风险如果风险是可以承受的，则采取接受风险的策略。
其三，通过全面的预算控制加强风险管理。
为了实现短期目标和长期战略，企业一般采用全面预算，全面预算包括业务预算和财务预算，预算编制本身就是一种风险控制过程，预算执行的控制也是风险控制过程。Jacke-Welch，美国人把预算称为“美国的祸根”，认为预算是最小化的，但是企业没有预算就无法进行长期规划，才能健康地发展。
其四，折衷资本结构，规避资本风险，提高资本使用效率。
在风险控制方面，则应建立长短期财务风险预警机制，在长期预警方面，则应从企业的盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力等方面进行评价，而短期预警则主要从企业经营状况、资金流动情况等方面进行评价。
其五，信息系统的建立和完善，促进风险管理的有效实施。
信息系统的有效性应体现在信息的准确、完整、可靠和及时等方面。构建以企业发展战略为指导，以风险控制为要求，有严格的信息报告流程，强化信息整合与共享，以不同层次、简单形式构建完善的网络体系。建立起涵盖企业经营活动的信息系统，保持信息渠道畅通，健全工作制度，明确职责权限，保证风险信息的充分流通和运用。建立时还应考虑到业务系统的集成性，因地制宜地优化流程，将相应的操作权限嵌入系统程序中，选择在重要领域做到降低成本，发现错误，防止舞弊等，在信息系统中设置风险监控、风险分析评估、风险级差管理等环节，以确保经营活动的真实合法性和经济效益。本文认为，在企业信息化建设和风险管理过程中，应倡导全体员工积极参与信息化建设，增强风险管理意识，正确理解和使用信息化，以保证风险管理的顺利进行。
上述是关于企业风险管理的相关介绍，供大家参考。
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