企业战略实施是怎样进行的?共同来看看吧!!!
策略的执行是战略管理过程的第三阶段。将战略制定阶段中确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保证了战略目标的实现。实施新战略,往往需要一个组织在组织结构、运作过程、能力建设、资源配置、文化、激励制度、治理机制等方面作出相应的改变和调整。还包括评估所执行的战略。
企业战略实施是怎样进行的?
不同于计划,这些措施显然侧重于更细微的细节,它涉及到整个发展战略的实施。但产业发展战略措施不同于企业战略措施,是从整个行业出发,结合本行业的实际发展情况,在总体规划的指导下,围绕重点层层展开,为最终目标的实现,制定针对现实问题和未来可能出现的问题的相对具体解决方案。
与其他因素相比,措施的制定和执行更具灵活性和变化性。在实际应用中,由于外部不确定因素与内部不可控因素的相互作用,使原有制定的措施无法有效解决实际问题。更普遍的情况是,措施制定者并不是措施的实施者,因此,执行人不能理解措施制定者的意图,并在执行措施时造成错误。它要求在实施措施时,对实施人员进行绩效管理,利用反馈回来的信息,对措施进行必要的完善,从而有效地保证措施的正确实施。
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