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战略规划咨询
时间:1970-01-01作者:中略咨询

  战略规划,是通过对宏观环境和产业环境的分析、标杆研究、内部资源和能力评估等途径,明确公司愿景、战略思维、业务布局、发展目标和成长阶梯,以保障企业战略的落地实施。战略规划,是企业未来发展的指导图。

  战略规划咨询,是咨询顾问根据企业的要求,在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务。

  当前企业可能面临的战略规划问题:

  ★公司的业务遇到了很大的瓶颈,业绩不断走下滑的趋势;

  ★传统的增长模式难以带来业绩增长,如何走向跨越式快速迈进?

  ★老业务转型困难,新项目开展遇到障碍,五年规划乱,不知如何下手?

  ★如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协调发展?

  ★如何科学合理地调整公司的业务结构?应该考虑哪些因素?

  ★缺乏有效的战略执行方法与保障措施,在人力资源规划、组织结构等方面和战略相脱节;

  ......

  中略咨询的解决思路:

  【企业战略体系图】

企业战略体系图

  【战略规划咨询方法论框架】

战略规划咨询方法论框架

  【战略规划咨询的五大原则】:整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地。

战略规划咨询的五大原则

  【战略规划咨询的流程】:广州中略咨询顾问将战略规划按照以下流程进行,各阶段间是层层递进的逻辑关系,最终实现PDCA的计划循环。

战略规划咨询的流程

  【战略规划咨询的主要策略】:抓住企业未来发展成败的“五个关键要素”,系统诊断企业内部的管理体系现状,即企业文化、战略规划、组织体系、人力资源以及运营模式。

战略规划咨询的五个关键要素

  【战略规划实施的流程】:战略规划的四个里程碑,流程如下图所示。

战略规划实施流程图

  【战略规划咨询项目预期收益成果清单】

战略规划咨询项目成果清单

  客户收获的价值:

  1、让企业的战略规划成为目标清晰、合理、有计划、可分解、可实施的组织行为。

  2、通过战略规划发现市场的变化,并根据不同的市场环境调整业务重点。

  3、为企业制定科学、可实现、可落地的战略规划方案,明晰企业战略定位、使命和愿景。

  4、为企业重塑为优化业务结构、明确业务布局,实现业务协同发展。

  为企业明确商业模式和盈利模式、优化与重新设计商业模式。

  为企业构建核心竞争力,提升企业在行业中的竞争地位,实现战略领先。

  为企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略规划的落地执行。

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