战略规划咨询

战略规划，是通过对宏观环境和产业环境的分析、标杆研究、内部资源和能力评估等途径，明确公司愿景、战略思维、业务布局、发展目标和成长阶梯，以保障企业战略的落地实施。战略规划，是企业未来发展的指导图。

战略规划咨询，是企业管理咨询顾问根据企业的要求，在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具及方法，为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务。

当前企业可能面临的战略规划问题

★公司的业务遇到了很大的瓶颈，业绩不断走下滑的趋势。

★传统的增长模式难以带来业绩增长，如何走向跨越式快速迈进?

★老业务转型困难，新项目开展遇到障碍，五年规划乱，不知如何下手?

★如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协调发展?

★如何科学合理地调整公司的业务结构?应该考虑哪些因素?

★缺乏有效的战略执行方法与保障措施，在人力资源规划、组织结构等方面和战略相脱节;

战略规划咨询服务内容

1、企业需求分析。

通过了解与分析企业信息，识别企业真正需求，进而更加准确理解、把握及界定企业的需求，并区分这些需求之间的关系，确定企业战略规划咨询的最终课题。

2、企业战略诊断。

通过对企业战略、组织、业务、流程、管理、制度及职能等方面进行综合评估与判断，发现问题及其形成的原因和根源。其次再对战略问题进行梳理诊断，为提出战略规划建议和解决方案提供有利依据。

3、企业战略综合分析。

(1)内部环境分析：战略规划咨询顾问对客户所拥有和控制的、能够实现战略意图的资源和能力进行分析和评估，找出企业的优劣势，从而确定核心资源与能力。

(2)外部环境分析：战略规划咨询顾问通过分析和评估影响企业经营绩效的所有因素或力量，识别企业外部的机会和威胁。通过发达地区的本行业发展规律研究、行业成功关键因素量化评估和标杆企业研究，找出战略制定中的关键要素。

(3)制定战略方案：战略规划咨询顾问在战略综合分析的基础上，通过战略规划的分析工具和方法，对企业的优劣势、给予与威胁进行战略研究，并结合本行业商业模式研究及创新，提出战略构想，形成备选战略方案，并逐一评估比较，最后确定符合企业的战略方案，再将方案细化落实到职能战略层面。

(4)战略实施辅导：分析和设计客户实现战略目标所需的资源清单和整合方案，帮助客户拟定战略实施方案，为企业提供实施培训指导。

企业战略规划的解决思路

【企业战略体系图】

【战略规划咨询方法论框架】

【战略规划咨询的主要策略】：抓住企业未来发展成败的“五个关键要素”，系统诊断企业内部的管理体系现状，即企业文化、战略规划、组织体系、人力资源以及运营模式。

●组织体系：确定了企业内部纵向和横向的关系，定义了企业内部各项人物及信息的分配和责任。

●企业文化：决定了企业的使命和愿景，以及核心价值标准，有什么样的企业文化，就有什么样的战略，就决定了需要怎样的组织体系和业务流程。

●人力资源：发挥出整个组织的吸引、识别、发展、留住人才的能力，它必须是核心能力的蓄水池，最终企业的竞争会是人力资本以及人力资源正常的竞争。

●企业战略：是为了企业获得持续竞争优势而规划的一系列相互协调的行动方案。

●运营系统：是指企业业务和日常事务处理的过程和程序的集合，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心业务流程上。

【战略规划的四个里程碑】

1、战略环境诊断：包括内部环境分析、外部环境分析、政策与标杆研究、战略环境诊断报告、团队技能平测。

2、战略规划设计：包括战略定位、战略目标设定、各业务战略规划、整体战略实施路径规划。

3、核心文化提炼：包括企业文化现状诊断、企业愿景定位、企业使命提炼、核心价值观提炼。见证成果：《企业使命主题词及释义、企业愿景主题词及释义、核心价值观主题词及释义。

4、战略管理及支撑体系设计：包括公司组织架构设计、法人治理机构设计、股权激励机制设计、战略支撑体系设计、战璐管理职能设计、战略管理制度设计、战略目标分解辅导、战略成果宣贯。

【战略规划咨询的五大原则】：整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地。

【战略规划咨询的流程】：尚瑞咨询顾问将战略规划按照以下流程进行，各阶段间是层层递进的逻辑关系，最终实现PDCA的计划循环。

【预期收益成果清单】

● 战略环境诊断：《战略环境现状调研诊断报告》、《管理团队战略支撑能力评价报告》。

● 核心企业文化提炼：《企业使命主题词及释义、企业愿景主题词及释义、核心价值观主题词及释义。

● 战略发展规划：《企业发展战略规划方案》、《业务单元战略规划于方案》、《战略规划方案实施路径规划》。

● 战略试试与支撑体系：《战略实施管理制度》、《战略落地与实施支撑体系设计》、《组织设计优化设计》、《法人治理机构设计》、《股权激励机制设计》。

客户收获的价值

1. 明确企业未来发展方向和目标，增强企业的发展信心和战略稳定性。

2. 通过制定符合市场环境和企业特点的战略举措，提高企业的竞争力和市场份额。

3. 优化企业内部资源配置，提高资源利用效率和降低成本。

4. 有效应对可能出现的风险和挑战，提高企业的稳健性和抗风险能力。

5. 通过战略规划咨询方案的实施，提高企业的管理水平和团队协作能力，增强企业的综合实力和发展潜力。

》》咨询企业战略规划咨询、战略管理等战略咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询，电话：020-8235106。