集团管控咨询

集团管控是集团型公司战略落地系统的重要组成部分，更是集团战略落地的保障。现代意义的集团管控不仅仅是管理措施，更是体制及机制的安排(分权、分利)，同时集团管控更是管理者风格的表现。集团管控的重点是，推动集团内部协同效应所发挥出的内部资源整合，以及规范治理进行有效的管控，确保协同效应的实现。集团管控的最终目标是实现集团价值的最大化。

尚瑞咨询致力于帮助企业建立战略的落地系统框架和集团管控体系，根据企业实际情况完善集团管控的专项措施，使集团管理支持集团战略，提升集团管理效率，实现集团价值提升。

企业目前可能面临的集团管控问题

★集团公司尚未建立系统的集团管控体系，集团管控体系建设零散，对集团战略落地缺乏系统的支持保障

★集团管控价值基础薄弱，管控利益关系没有理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全

★“子强母弱”，集团管控能力不足，管控实施受到阻碍

★总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化，投资风险不能进行有效控制

★集团并购重组后，无法有效深入整合，资源配置混乱低效

★缺乏有效的集团管控手段和方法，管控有形式没内容。总部对所属成员企业的信息掌控不及时，成员企业“暗箱操作”

尚瑞咨询的解决思路

1、根据企业集团的发展战略、内部组织结构、业务结构和布局，对集团内部管理机制进行诊断。

2、明确集团管控系体系的设计风格、定位以及实施效果。

3、依据集团管控模式明确总部和各层次公司的功能定位。

4、根据确定的控制模式，细化控制要点和控制目标。

5、设计管控措施，建立并梳理核心管控流程。

6、建立管控子体系与管控条线。

7、建立能够落地支持战略实施、控制经营风险、优化资源配置的管控体系。

尚瑞咨询提供的服务支持

1、集团战略规划梳理。根据集团企业未来发展战略目标和未来业务增长需要，分析集团需要强化的战略资源整合和集团企业能力增强点。在业务战略的指引下，分析集团业务的发展重心，建立具有持续竞争力的业务平台。尚瑞咨询帮助集团企业明确清晰使命、愿景、战略发展目标、与业务实施路径，夯实核心能力。

2、集团管控模式设计。根据集团企业的战略规划、集分权思路、领导风格、集团业务布局特点、集团的多元化经营现状，尚瑞咨询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式、管控幅度、考核方式等内容。

3、集团总部功能定位设计。在明确集团管控模式后，进一步明确集团企业总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能。

4、集团组织结构设计。尚瑞咨询将基于集团企业战略、集团企业管控模式、集团企业总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团企业管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元。

5、法人治理结构设计。根据集团企业整体的战略发展需要，和组织结构高效对接，尚瑞咨询可为集团企业各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，从而达到法律架构和管理架构之间的相互平衡。

6、责权体系梳理设计。尚瑞咨询通过梳理集团企业战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部和业务单元集分权的一致性，明确总部和下属子公司在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限。

7、集团考核体系设计。尚瑞咨询针对集团企业和下属子公司的考核关系，进一步明确考核指标要求和业绩发展期望，通过平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，保证集团管控能够有效运转。

集团管控理论框架

集团管控体系建设的多层视角

● 战略视角：从战路角度看待管控体系的构建，体现战路导向。

● 治理视角：以公司治理为依托，构建层次清晰、权麦明确的现代企业治理体制。

● 决策视角：从管理者角度出发，符合管理者的管理风格。

● 业务视角：关注业务运营以及协同。

集团管控体系建设的路径

集团管控咨询的主要步骤、工具以及方法

客户收获的价值

1、减少跨层次管理产生的损耗，提升企业集团内部的资源配置效率。

2、解决跨区域、跨体制、并购重组造成的失控问题，保障企业集团能够高效运作。

3、理顺管理控制价值基础，使集团整体价值最大化。

4、加强企业集团内部的横向管理，实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增。

5、帮助企业集团建立成熟的内部制度，并将其输出到所属成员企业。

》》咨询企业集团管控咨询服务、找企业集团管控咨询公司，欢迎致电尚瑞咨询，电话：020-8235106。