电话咨询

业务咨询

微信咨询

微信咨询

联系电话 联系电话:4008-440-535
集团管控咨询
时间:2019-11-25作者:中略咨询

  集团管控的重点是,推动集团内部协同效应所发挥出的内部资源整合,以及规范治理进行有效的管控,确保协同效应的实现。集团管控的最终目标是实现集团价值的最大化。

  集团管控的三种模式:财务控制型、 运营控制型以及战略控制型。不同的企业应根据自身特点选择最适合的集团管控模式或综合运用。

  企业目前可能面临的集团管控问题:

  ★集团公司尚未建立系统的集团管控体系,集团管控体系建设零散,对集团战略落地缺乏系统的支持保障;

  ★集团管控价值基础薄弱,管控利益关系没有理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;

  ★“子强母弱”,集团管控能力不足,管控实施受到阻碍;

  ★总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化,投资风险不能进行有效控制;

  ★集团并购重组后,无法有效深入整合,资源配置混乱低效;

  ★缺乏有效的集团管控手段和方法,管控有形式没内容。总部对所属成员企业的信息掌控不及时,成员企业“暗箱操作”;

  中略咨询的解决思路:

  1、根据企业集团的发展战略、内部组织结构、业务结构和布局,对集团内部管理机制进行诊断;

  2、明确集团管控系体系的设计风格、定位以及实施效果;

  3、建立能够落地支持战略实施、控制经营风险、优化资源配置的管控体系;

  4、根据确定的控制模式,细化控制要点和控制目标;

  5、建立管控子体系与管控条线。

  集团管控理论框架

集团管控理论框架

  集团管控模式优化设计遵循的理论逻辑

集团管控模式优化设计遵循的逻辑

  集团管控咨询的主要步骤、工具以及方法

集团管控咨询的步骤、工具和方法

  客户收获的价值

  1、通过集团管控咨询,减少跨层次管理产生的损耗,提升企业集团内部的资源配置效率。

  2、通过集团管控咨询,解决跨区域、跨体制、并购重组造成的失控问题,保障企业集团能够高效运作。

  3、通过集团管控咨询,理顺管理控制价值基础,使集团整体价值最大化。

  4、通过集团管控咨询,加强企业集团内部的横向管理,实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增。

  5、通过集团管控咨询,帮助企业集团建立成熟的内部制度,并将其输出到所属成员企业。

上一篇: 风险管控咨询
下一篇: 流程再造咨询