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人才发展机制包括哪些环节?接下来我们来看看!
人才发展机制包括哪些环节?人才发展机制包括以下几点:
(1)企业高层领导是否重视
他们对人才培养的态度和实质性投资将直接影响中层经理的态度和行为。企业需要什么样的人才?如何培养合适的人才?建立什么样的人才管理文化?高层领导的直接参与对这些问题有决定性的影响。最好的实践企业领导把人才培养作为他们的关键任务之一。
值得一提的是，对于人才培养的直接参与，很多企业的领导往往言行不一。调查显示，虽然超过80%的企业领导人愿意承认人才管理是首要任务，但只有5/1的领导人承认他们在这方面花费了时间，只有1/1的领导人会定期回顾人才管理的进展。
(2)人才选拔机制
客观明确的标准是选拔人才的基础，决定了未来领导人才的素质透明客观的过程确保了人才选拔的公正性。两者的结合，可以防止主管主观推测引起的放屁文化，让员工感受到企业选拔人才的公平公正。
将企业战略分解为对人才的具体要求，开发相应的领导模型和适应不同职能领域的专业能力模型，根据企业成功所需的关键能力制定招聘流程和选拔标准。在这个阶段，人才的能力要求不要贪婪。
(3)培训体系建设
大多数中国企业为员工提供一些培训课程，但培训的定位是否清晰系统，是否符合人才需求，高级主管是否积极参与，培训方法是否合适，培训后如何满足人才的更高期望等问题没有得到充分考虑。
另一方面，为人才搭建一个稳定的学习平台，结合在线学习、课堂培训、经验分享、自学、教练反馈等不同的学习方式，提供内部培训机会和外部培训资源，让人才更有效地提高能力。高效培训的内容不能脱离企业经营环境，否则会造成资源浪费。最好的实践企业在设计培训项目时，包含实际应用的成分，让人才通过特殊项目、工作组等加强和巩固所学的理论知识。
另一方面，好的领导应该是好的老师。他们不仅可以教授专业知识，还可以与人才分享他们在管理方面的经验。通过这种方式，领导者为人才树立了生存的榜样，并在潜在的沉默中层层传递着公司的企业文化。
(4)提供实践发展机遇
对于高潜力人才需要发展的领域，给他这个机会，对他的成长有很大的帮助。有些企业需要培养未来的总经理，但没有为候选人提供不同职能的工作轮流和管理员工的机会，跨价值链、跨地区的人才交换，有利于双方人才具有更广阔的视野和更丰富的工作经验。
以上就是关于人才发展体系搭建的相关介绍。供大家参考！！！
