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企业集团管控分为哪些阶段?我们来看看!
企业规模管理不一定就是集团控制，而集团控制并不等同于集权控制;企业规模越大，产业链环节涉足越多，行业界限扩大越广，为了实现集约经营，必须保持战略控制。
企业集团管控分为哪些阶段?
第一阶段：绝大多数企业仍属于单一企业，应加强公司本部
(1)注册为集团公司，没有实质性的经营优势。
(2)过早集团化的后果是过早患上大企业病。
(3)对于专业化、规模化的企业经营，最好的管理模式是事业部制。
第二阶段：少数企业有下属控股子公司，母子公司应协调发展
伴随着产业链的不断延伸，主导产业层面下的多元化扩张，企业为了强大的联合，优势互补，迅速进入新的(相关)业务领域，与外部股东合资设立的控股子公司开始出现。在这个时候，就像单个家庭变成了复式家庭一样，企业开始呈现母子公司的投资经营模式。但是就资源配置、业务贡献而言，往往仍然是公司本部(包括事业部)占主导地位，而下属控股子公司则多处于成长阶段。所以严格来说，此时企业属于典型的母子公司体系，并非真正的集团化公司。
第三阶段：个别巨头走向单纯控股，只能做大做强子公司
对于走向产业多的企业来说，业务主体已经转化为相应的核心(控股)子公司。这时候母公司往往采用简单的控股模式，才是真正的集团公司。
以上就是集团管控咨询公司关于企业集团管控的相关介绍。
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