如何深化国有企业法人管理结构改革?国有企业法人管理结构的基本框架是什么?接下来一起看看吧!
企业法人治理结构的基本框架
完善以公司章程为核心的现代企业制度体系,充分发挥公司章程在企业管理中的基础作用,严格规范按照法律法规和公司章程履行国家出资人责任的机构(简称出资人机构)、股东大会(包括股东大会)、董事会、社长层、监事会、党组织(党委)和员工代表大会的责任,加强权利责任对等,保障有效履行职务,完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人管理结构,进一步提高国有企业的运营效率。简称五会一楼,权责法定。
如何深化国有企业法人管理结构改革?
第一,加强金融杠杆管理,防止过度依赖平台债务融资,切实防范债务风险,特别是防范债务违约风险,建立健全债务风险管理体系,特别是债务风险警告机制和动态监测,保护不引起区域系统性、金融风险!
第二,主营业务弱或主营责任不集中的各种城市建设平台,建议市场化变革,深化混合所有制改革,提高国有资产证券化率,如果有3/5家国有控股上市公司!
第三,在现代国家的新征程中,产城融合示范区要争做全国示范,走在前列。推动国有资本更多地集中发展到产业链、供应链、价值链的中高端和关键环节,做好产业链的链长,打造一批先进的产业集群,突出产城,发挥国有经济战略支撑作用!
以上就是关于集团企业法人治理结构的相关介绍,供大家参考。