企业集团管控的核心问题是什么?

　　企业集团管控的核心问题是什么?接下来我们来看看!

　　集团管控的意义是什么?

　　(1)母公司对子公司的控制，最常见的集团控制形式，如宝钢集团对宝钢股份的控制;

　　(2)母公司对分支机构的控制，这种形式也很常见，分支机构没有独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源，如东方网点网吧的总分控制;

　　(3)母公司对供应链和联盟的控制很少。一般来说，实力超群的集团公司都有这样的能力，比如沃尔马对供应链的控制。

　　集团管控的核心问题

　　1.发展战略

　　集团发展的未来取决于集团能否获得和保持竞争优势。这种竞争优势体现在两个方面:一是运营效率，二是战略定位。战略是集团的差异化定位，指出集团在做什么。清晰的战略需要考虑三个问题:哪个领域竞争，如何竞争，依赖哪些竞争。

　　集团战略对组织结构的影响很大，两者的关系是战略决定结构，结构继承战略。仁达方略认为，集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力识别关键和核心业务，确保战略资源配置;在此基础上，将集团业务划分为不同的产业集群，对不同产业集群的企业采取不同的发展战略和控制模式，调整相应的组织结构。

　　2.总部的定位

　　建立完善的现代企业体系，集团总部的功能定位也至关重要。集团需要系统规划资源和能力，明确定义和划分集团总部和各业务单位的功能定位，努力实现企业的战略发展目标。

　　公司总部的定位是明确公司总部在公司整体价值创造中的作用，以及公司总部具体通过承担哪些关键功能来实现公司整体价值，以确保公司总体价值远远大于公司内各分子公司各自价值的简单加总，并为公司(公司总部)部门提供依据。一般而言，公司总部通常有六个主要功能，即战略管理，资产管理和投资，绩效管理，财务管理，人力资源规划和协调共享服务。

　　公司总部的定位需要考虑多种因素，如产业构成，集团战略，企业生命周期，行业发展，竞争状况，控制方式，领导风格等。集团总部的功能定位在不同的管理模式下也存在差异。集团总部一般以投资和财务管理为重点，而集团总部的其它功能则被削弱或取消。

　　3.责任制度

　　如果组织结构是业务流程的骨架，那么责任体系和核心管理流程就是流血。在组织结构中，关节点很多，承担着不同的任务，承担着不同的责任;同时，为了保证任务的完成，必须赋予他们相应的权力，所有的关节点都是权利和责任的集合，从而形成集团的责任体系。在此基础上，明确的核心管理流程已经成为解决企业关键问题的决策机制。很多集团之所以看起来组织完善，制度严格，但是运营困难重重，麻烦不断，是责任体系不完善造成的。以前国内讨论集团控制或者母子关系管理理论和模型时，很少涉及责任体系。那时候对这个问题的认识还是浅薄的，自然不能给集团提供有效的指导。

　　综合责任体系是组织机构有效运作的保证。具体来说，责任体系是在既定的发展战略、组织结构和业务流程的基础上，公司对各种活动参与者的责任和权利进行定义和划分的管理体系。集团各管理层次的责任不同，涉及集团各管理层次的责任划分。一般来说，集团总部与行业/事业部/二级公司之间的责任划分原则是统一领导、统一政策、分散管理。

　　在管理过程中，责任是通过流程体现出来的。因此，梳理和优化核心管理流程，明确流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各个岗位的责任范围和承担方式，赋予相应的权限，成为建立责任体系的关键。一般来说，集团高层领导需要摆脱日常事务，专注于公司发展战略、组织建设、投资融资等重大决策;总部职能部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的外资融资，对下属公司进行监管，提供集中服务;板块事业部/二级公司董事会根据总部的发展战略和管理规范，研究制定自己的经营战略，聘请总经理，审批年度预算，监督企业运营;二级公司管理层根据总部和董事会的发展战略，独立经营，积极发展，提高效益。

　　以上就是集团管控咨询公司关于集团管控体系的相关介绍。

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