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如何推动国有企业职业经理人队伍建设?一起来看看吧!!!
国企职业经理人是指国有企业，按照党管干部的原则，由董事会聘任，按照合同进行契约化管理的，在企业所有权与经营权分离、公司法人治理结构完善的国有企业，是一家具有契约性质的企业，是按合同聘用的，在企业中发挥专业技术、管理技能等职业能力，负责企业日常经营管理工作。
如何推动国有企业职业经理人队伍建设?
1.从人才差异化入手，建立新型的管理模式
国有企业职业经理人要做好管理工作，必须明确不同岗位的定位、职责、条件等，并将其作为核心，从职业观念、能力、行为三个方面，找出不同人才之间存在的差异，从而有针对性地建立职业经理人管理体系，并优化整个过程。
2.协调公司的责任、权利、利益，改善职业经理人的工作环境
法人规范以及工作环境的改善是国有企业职业经理人队伍建设的前提条件，只有建立了权责明确、政企分开的制度，才能优化市场运作，不让行政管理者参与市场运作，才能发挥应有的作用。明确董事、监事、经理层各自的责任，明确他们承担的责任、权利、利益。对人、事、钱的逐步分离，让职业经理人也能明晰自己存在的责、权和利，从而最大限度地让管理者专业化。
3.结合内外评价，建立综合选任制度
改革国有企业内部干部管理机制，将职业经理的职务身份转变为职务聘任身份。依据不同岗位对用人要求的不同，制定科学合理的职业选任制度，通过内部评价和外部评价相结合的措施，把内部选拔的不良影响降到最低。根据国有企业发展需要的具体要求，建立包括竞争、更新、淘汰在内的相应机制，根据岗位和市场的要求选择职业经理人，使职业经理人也能成长起来，并通过相应的淘汰机制保障人才的优势。
4.依托“契约制、大数据”，完善绩效考核机制和平台
从企业发展方向和市场竞争的角度出发，推进职业经理人的规范化管理。对于职业经理人，应以其绩效作为考核依据，并通过目标责任管理的方法建构契约，在提高员工对绩效的责任感的过程中，让管理者更优秀。要消除企业管理者只追求短期利润的错误方法，就需要建立丰富多样的考核数据库，将企业中所有的绩效指标纳入其中，动态分析。另外，为了防止考核任务过于繁杂，可以选取主要的考核指标，并以其他指标作为参考对照。可通过各指标间相互关联的关系判断出各指标的真实分量，促进了企业管理者与职业经理之间的交流沟通和互信。
5.完善以市场为导向、信誉导向的职业经理人激励与约束体系
在市场规律的指导下，企业对职业经理人进行内部激励机制的制定，使职业经理人能以企业的利益为重，每一次决策都以企业利益为基准。以市场化为依据，实行年薪制，以短期和长期激励相结合的方式鼓励员工。创新激励方式，使企业的观念、形象等全方位地吸引职业经理人。而职业经理人也需要一定的约束控制，这种约束需要从两个方面入手：从内部着手，通过规章制度、流程等方式确定职业经理人的权利义务;从外部着手，即通过道德、法律等社会制度进行管理。建立职业经理人自身的信用体系，并将其行为与其职业前景联系起来。
6.坚持优先保障，持续提升，完善职业经理人人才培养体系
作为企业人力资源的核心组成部分，职业经理人的培养需要注重创新与提升。职业经理人在错综复杂的市场环境中，只有做到自身开放、思想前沿、思维前沿，才能发挥其应有的引导引领作用。企业的发展需要相应的培养体系来构建，职业经理必须进行有针对性的技能、素养、知识等专业培训，以提升其业务能力和水平。尽管目前我国国有企业真正的职业经理人凤毛麟角，但已经存在一批具有相应资格和潜力的人才。要抓住这部分人的特点，就必须进行有针对性、有计划的培养，完善其资质，才能为职业经理人队伍建设做好后备。
7.在企业内外打通人才市场，建立完善的职业经理人市场
目前，我国国有企业的职业经理人队伍建设还处于试点阶段，尚未建立完善的职业经理人市场，要在整合各种资源的基础上，通过市场主体、秩序、运行规则等途径，促进人才的有效利用。设立职业经理人交易场所，为经营者提供人才投标、签约、业绩、档案、考核、社保等各种必要信息，使企业和经理之间实现双向选择，打破以往存在的行政壁垒和不对等关系，让国企的职业经理人真正做到与市场相结合。
以上就是推进职业经理制度的相关介绍，供大家参考。
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